Führungsseminare
in Heidelberg
Das 360°-Führungstraining Führungsstark von A bis Z — zehn Module, einzeln buchbar oder als Gesamtprogramm. Bei Ihnen im Haus, zugeschnitten auf Ihre Fälle.
Führungsalltag in Heidelberg
Nach der Heidelberger Wirtschaftsstatistik 2020 bis 2025 der Stadt Heidelberg arbeiteten zum 30. Juni 2025 von 101.850 sozialversicherungspflichtig Beschäftigten 67.756, das sind 66,5 Prozent, im Bereich der wissensintensiven Dienstleistungen; für Baden-Württemberg liegt der Anteil bei 40,3 Prozent. Der stärkste Wirtschaftszweig ist nach derselben Statistik das Gesundheits- und Sozialwesen mit 27.426 Beschäftigten. Für Führungskräfte heißt das: Wer ein Team führt, dessen Arbeit sich nicht Schritt für Schritt vorschreiben lässt, braucht gemeinsame Maßstäbe dafür, was gute Arbeit ist, damit alle auch ohne Anweisung in dieselbe Richtung entscheiden.
Genau dieses Spannungsfeld behandelt Kapitel 4 „Vision, Werte & Kultur entwickeln“ im Buch „Führungsstark“: nicht als Imagebroschüre, sondern als Frage, wie eine Führungskraft mit ihrem Team festlegt, woran sich die Arbeit ausrichtet, wenn niemand jeden Schritt vorgibt: was sie gemeinsam unter guter Arbeit verstehen, wofür das Team nach außen einsteht und woran man im Alltag merkt, dass beides gilt.
Wo das Seminar stattfindet
Ich komme zu Ihnen nach Heidelberg. Das Seminar findet in Ihrem Haus statt oder in Räumen, die Sie vor Ort anmieten — Ihr Team muss nirgends hinreisen und ist am Abend zu Hause.
Führungsstark von A bis Z
Das 360°-Führungstraining in zehn Modulen
Führung ist erlernbar — aber nicht in einer einzigen Schulung. Zehn aufeinander abgestimmte Module, einzeln buchbar oder als Gesamtpaket.
Die Grundlagen erfolgreicher Führung
Was eine Führungskraft ausmacht — die Basics, damit Sie von Anfang an souverän auftreten.
Kommunikation als Führungsinstrument
Souverän, wertschätzend und zielgerichtet kommunizieren, auch wenn es unangenehm wird.
Leistung fordern und fördern
Leistungsprobleme früh erkennen und professionell ansprechen, statt sie auszusitzen.
Stärken stärken — Positive Leadership
Talente erkennen, gezielt fördern und dadurch nachhaltig binden.
Teamentwicklung und Konfliktmanagement
Teamdynamiken verstehen, Rollen analysieren, Konflikte klären statt verwalten.
Change Management
Veränderungsprozesse steuern und das Team sicher hindurchführen.
Gesprächsführung im Personallebenszyklus
Von Einstellung und Onboarding bis zum Abschied — jede Situation hat ihre Form.
Die Führungskraft als Coach
Coaching als Führungsstil: systemische Fragekompetenz statt Anweisung.
Diversität und Inklusion in der Führung
Unbewusste Vorurteile reflektieren und eine inklusive Kultur etablieren.
Selbst- und Fremdwahrnehmung
Wie werden Sie wahrgenommen? Eigen- und Fremdbild in Deckung bringen.
Führungsstark — das Buch
Das Buch trägt denselben Namen wie das Training, und das ist kein Zufall: 499 Seiten Praxisleitfaden zur Vertiefung der Themen, die im Seminar bearbeitet werden.
Kein Modellbaukasten, sondern Handwerk — Gesprächsleitfäden, Formulierungen und Entscheidungshilfen für die Situationen, in denen Führung tatsächlich stattfindet. Im Seminar üben Sie diese Situationen mit einer Rückmeldung, die ein Buch nicht geben kann. Und wenn ein halbes Jahr später das schwierige Gespräch wirklich ansteht, steht das Buch im Regal.
Wie ein Seminar abläuft
1 · Vorgespräch
Kostenlos und unverbindlich. Wir klären, worum es wirklich geht — nicht selten ist das etwas anderes als der ursprüngliche Anlass.
2 · Zuschnitt
Sie wählen die Module, die zu Ihrer Lage passen. Übungen und Beispiele kommen aus Ihrem Haus, nicht aus einem Standardfoliensatz.
3 · Durchführung
Inhouse bei Ihnen oder als Einzelcoaching. Ein bis drei Tage je Modul, abhängig von Format und Gruppengröße.
Häufige Fragen aus Heidelberg
Bei uns arbeiten fast nur Fachleute, die ihre Arbeit weitgehend selbst gestalten. Wie sorgt die Leitung dafür, dass trotzdem alle am selben Strang ziehen?
Indem sie mit dem Team ausspricht, woran sich die Arbeit messen lassen soll — welche Qualität gilt, was im Zweifel Vorrang hat, wie Wissen geteilt wird —, statt einzelne Schritte vorzugeben. Im Seminar bringen die Führungskräfte solche Maßstäbe zu Papier und prüfen sie an Entscheidungen, die in ihren Abteilungen zuletzt angestanden haben.
Was tut eine Führungskraft, wenn zwei gute Leute im Team gegensätzliche Vorstellungen von Qualität haben?
Sie macht den Unterschied zum Thema, statt ihn im Einzelfall stillschweigend zu entscheiden: Beide beschreiben an einem konkreten Beispiel, worauf es ihnen ankommt, und das Team legt fest, was künftig gilt. Im Seminar wird geübt, solche Gespräche so zu führen, dass am Ende eine Regel steht und kein Gewinner.
Muss das ganze Führungsteam teilnehmen, oder reicht für den Anfang eine Abteilung?
Eine Abteilung reicht für den Anfang, sofern etwa fünf Führungskräfte zusammenkommen; bei weniger Teilnehmenden ist ein Einzelcoaching oft die passendere Form. Wer beginnt und an welchen Fällen gearbeitet wird, stimmen wir vorab mit Ihnen ab.
Vertiefende Einzelseminare
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