Führungsseminare
in Hannover
Das 360°-Führungstraining Führungsstark von A bis Z — zehn Module, einzeln buchbar oder als Gesamtprogramm. Bei Ihnen im Haus, zugeschnitten auf Ihre Fälle.
Führungsalltag in Hannover
Nach der Auswertung „Trends und Fakten 2025“ der Wirtschafts- und Beschäftigungsförderung der Region Hannover arbeiteten zum 30.06.2025 in der Region 548.000 sozialversicherungspflichtig Beschäftigte; die wissensbasierten Dienstleistungen legten von 2020 bis 2025 um 6.400 Beschäftigte zu. Bei den Berufen wuchsen die IT- und IKT-Berufe allein seit dem Vorjahr um 4,6 Prozent, die Mathematik-, Biologie- und Physikberufe um 7,1 Prozent. Für Führungskräfte heißt das: Wer in einem wachsenden Fachgebiet aus dem Kreis der Kollegen in die Teamleitung wechselt, muss seine neue Rolle gegenüber dem bisherigen Team klären, bevor die Fachfragen des Alltags sie verdrängen.
Genau dieses Spannungsfeld behandelt Kapitel 1 „Rollenwechsel: Vom Kollegen zur Führungskraft“ im Buch „Führungsstark“: nicht als Belohnung für gute Facharbeit, sondern als Frage, wie aus einer Fachkraft die Leitung ihres bisherigen Teams wird: was sie mit den früheren Kollegen offen klärt, welche Fachaufgaben sie abgibt und woran sie merkt, dass das Team sie als Führungskraft annimmt.
Wo das Seminar stattfindet
Ich komme zu Ihnen nach Hannover. Das Seminar findet in Ihrem Haus statt oder in Räumen, die Sie vor Ort anmieten — Ihr Team muss nirgends hinreisen und ist am Abend zu Hause.
Führungsstark von A bis Z
Das 360°-Führungstraining in zehn Modulen
Führung ist erlernbar — aber nicht in einer einzigen Schulung. Zehn aufeinander abgestimmte Module, einzeln buchbar oder als Gesamtpaket.
Die Grundlagen erfolgreicher Führung
Was eine Führungskraft ausmacht — die Basics, damit Sie von Anfang an souverän auftreten.
Kommunikation als Führungsinstrument
Souverän, wertschätzend und zielgerichtet kommunizieren, auch wenn es unangenehm wird.
Leistung fordern und fördern
Leistungsprobleme früh erkennen und professionell ansprechen, statt sie auszusitzen.
Stärken stärken — Positive Leadership
Talente erkennen, gezielt fördern und dadurch nachhaltig binden.
Teamentwicklung und Konfliktmanagement
Teamdynamiken verstehen, Rollen analysieren, Konflikte klären statt verwalten.
Change Management
Veränderungsprozesse steuern und das Team sicher hindurchführen.
Gesprächsführung im Personallebenszyklus
Von Einstellung und Onboarding bis zum Abschied — jede Situation hat ihre Form.
Die Führungskraft als Coach
Coaching als Führungsstil: systemische Fragekompetenz statt Anweisung.
Diversität und Inklusion in der Führung
Unbewusste Vorurteile reflektieren und eine inklusive Kultur etablieren.
Selbst- und Fremdwahrnehmung
Wie werden Sie wahrgenommen? Eigen- und Fremdbild in Deckung bringen.
Führungsstark — das Buch
Das Buch trägt denselben Namen wie das Training, und das ist kein Zufall: 499 Seiten Praxisleitfaden zur Vertiefung der Themen, die im Seminar bearbeitet werden.
Kein Modellbaukasten, sondern Handwerk — Gesprächsleitfäden, Formulierungen und Entscheidungshilfen für die Situationen, in denen Führung tatsächlich stattfindet. Im Seminar üben Sie diese Situationen mit einer Rückmeldung, die ein Buch nicht geben kann. Und wenn ein halbes Jahr später das schwierige Gespräch wirklich ansteht, steht das Buch im Regal.
Wie ein Seminar abläuft
1 · Vorgespräch
Kostenlos und unverbindlich. Wir klären, worum es wirklich geht — nicht selten ist das etwas anderes als der ursprüngliche Anlass.
2 · Zuschnitt
Sie wählen die Module, die zu Ihrer Lage passen. Übungen und Beispiele kommen aus Ihrem Haus, nicht aus einem Standardfoliensatz.
3 · Durchführung
Inhouse bei Ihnen oder als Einzelcoaching. Ein bis drei Tage je Modul, abhängig von Format und Gruppengröße.
Häufige Fragen aus Hannover
Wir haben eine Fachexpertin zur Teamleiterin gemacht, und ihre bisherigen Kollegen sind jetzt ihr Team. Wie findet sie in die neue Rolle?
Indem sie den Wechsel früh offen anspricht: was sich zwischen ihr und dem Team ändert, was gleich bleibt und wo sie künftig entscheidet, statt nur mitzudiskutieren. Im Seminar bereiten die Führungskräfte genau dieses erste Gespräch mit ihrem Team vor.
Was, wenn die neue Führungskraft fachlich weiterhin die Stärkste im Team ist?
Dann liegt es nahe, dass sie jede knifflige Aufgabe selbst übernimmt und das Team auf sie wartet. Im Seminar legt sie fest, welche Fachaufgaben sie behält, welche sie abgibt und wie sie ihr Wissen weitergibt, ohne jedes Problem selbst zu lösen.
Sollten die Vorgesetzten der neuen Teamleitungen einbezogen werden?
Ja, spätestens vor dem Seminar: Gemeinsam mit ihnen klären wir vorab, was die neuen Teamleitungen künftig selbst entscheiden sollen und welche Fälle aus Ihrem Haus ins Seminar kommen.
Vertiefende Einzelseminare
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