Führungsseminare
in Hamm
Das 360°-Führungstraining Führungsstark von A bis Z — zehn Module, einzeln buchbar oder als Gesamtprogramm. Bei Ihnen im Haus, zugeschnitten auf Ihre Fälle.
Führungsalltag in Hamm
Laut der Jahresbilanz der Agentur für Arbeit Hamm zum Arbeitsmarkt 2024, veröffentlicht im Februar 2025, sind in Hamm 57,3 Prozent der sozialversicherungspflichtig Beschäftigten Fachkräfte; die Helferquote liegt bei 19,4 Prozent und damit mehr als zwei Prozentpunkte über dem Durchschnitt in Nordrhein-Westfalen. Agentur-Chef Thomas Helm nennt die berufliche Aus- und Weiterbildung ein wichtiges Thema für den Hammer Arbeitsmarkt, da der Anteil ungelernter Arbeitskräfte höher ist als in NRW, und bietet insbesondere Unternehmen Hilfe an, die Arbeitskräfte betrieblich qualifizieren möchten. Für Führungskräfte heißt das: Wer Mitarbeitende im eigenen Betrieb weiterqualifizieren will, muss klar sagen, woran gute Arbeit an ihrem Platz zu erkennen ist, und regelmäßig zurückmelden, wie weit sie schon gekommen sind.
Genau dieses Spannungsfeld behandelt Kapitel 10 „Leistung managen & Feedback geben“ im Buch „Führungsstark“: nicht als Notenvergabe, sondern als Frage, wie eine Führungskraft Leistung beschreibt und zurückmeldet, wenn Mitarbeitende im Betrieb dazulernen sollen: was sie als gute Arbeit festlegt, was sie im laufenden Alltag anspricht und wie sie Fortschritte sichtbar macht.
Wo das Seminar stattfindet
Ich komme zu Ihnen nach Hamm. Das Seminar findet in Ihrem Haus statt oder in Räumen, die Sie vor Ort anmieten — Ihr Team muss nirgends hinreisen und ist am Abend zu Hause.
Führungsstark von A bis Z
Das 360°-Führungstraining in zehn Modulen
Führung ist erlernbar — aber nicht in einer einzigen Schulung. Zehn aufeinander abgestimmte Module, einzeln buchbar oder als Gesamtpaket.
Die Grundlagen erfolgreicher Führung
Was eine Führungskraft ausmacht — die Basics, damit Sie von Anfang an souverän auftreten.
Kommunikation als Führungsinstrument
Souverän, wertschätzend und zielgerichtet kommunizieren, auch wenn es unangenehm wird.
Leistung fordern und fördern
Leistungsprobleme früh erkennen und professionell ansprechen, statt sie auszusitzen.
Stärken stärken — Positive Leadership
Talente erkennen, gezielt fördern und dadurch nachhaltig binden.
Teamentwicklung und Konfliktmanagement
Teamdynamiken verstehen, Rollen analysieren, Konflikte klären statt verwalten.
Change Management
Veränderungsprozesse steuern und das Team sicher hindurchführen.
Gesprächsführung im Personallebenszyklus
Von Einstellung und Onboarding bis zum Abschied — jede Situation hat ihre Form.
Die Führungskraft als Coach
Coaching als Führungsstil: systemische Fragekompetenz statt Anweisung.
Diversität und Inklusion in der Führung
Unbewusste Vorurteile reflektieren und eine inklusive Kultur etablieren.
Selbst- und Fremdwahrnehmung
Wie werden Sie wahrgenommen? Eigen- und Fremdbild in Deckung bringen.
Führungsstark — das Buch
Das Buch trägt denselben Namen wie das Training, und das ist kein Zufall: 499 Seiten Praxisleitfaden zur Vertiefung der Themen, die im Seminar bearbeitet werden.
Kein Modellbaukasten, sondern Handwerk — Gesprächsleitfäden, Formulierungen und Entscheidungshilfen für die Situationen, in denen Führung tatsächlich stattfindet. Im Seminar üben Sie diese Situationen mit einer Rückmeldung, die ein Buch nicht geben kann. Und wenn ein halbes Jahr später das schwierige Gespräch wirklich ansteht, steht das Buch im Regal.
Wie ein Seminar abläuft
1 · Vorgespräch
Kostenlos und unverbindlich. Wir klären, worum es wirklich geht — nicht selten ist das etwas anderes als der ursprüngliche Anlass.
2 · Zuschnitt
Sie wählen die Module, die zu Ihrer Lage passen. Übungen und Beispiele kommen aus Ihrem Haus, nicht aus einem Standardfoliensatz.
3 · Durchführung
Inhouse bei Ihnen oder als Einzelcoaching. Ein bis drei Tage je Modul, abhängig von Format und Gruppengröße.
Häufige Fragen aus Hamm
Wir wollen angelernte Kräfte bei uns im Betrieb weiterqualifizieren. Wie gibt eine Führungskraft dabei Rückmeldung, die wirklich weiterhilft?
Indem sie vorher beschreibt, woran gute Arbeit an diesem Platz zu erkennen ist, und dann zeitnah und konkret anspricht, was schon sitzt und was als Nächstes dazukommt — nicht erst im Jahresgespräch. Im Seminar beschreiben die Führungskräfte für ausgewählte Arbeitsplätze, woran gute Arbeit dort zu erkennen ist, und proben die kurzen Rückmeldungen im laufenden Betrieb.
Wie lobt eine Führungskraft, ohne dass es beliebig klingt?
Indem sie genau benennt, was gelungen ist und warum es für die Arbeit wichtig war, statt pauschal „gut gemacht“ zu sagen. Konkrete Anerkennung zeigt zugleich, was auch künftig erwartet wird — und macht es leichter, an anderer Stelle Kritik anzunehmen.
Wie spricht man mit jemandem über Leistung, der seit Jahren zuverlässig arbeitet, mit neuen Aufgaben aber nicht zurechtkommt?
Indem man die Veränderung benennt, nicht die Person: was an der Aufgabe neu ist, was dafür gebraucht wird und welche Unterstützung es gibt, bis es sitzt. Solche Fälle sammeln wir vorab mit Ihnen; geübt wird dann im Seminar bei Ihnen im Haus.
Vertiefende Einzelseminare
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