Führungsseminare
in Hamburg
Das 360°-Führungstraining Führungsstark von A bis Z — zehn Module, einzeln buchbar oder als Gesamtprogramm. Bei Ihnen im Haus, zugeschnitten auf Ihre Fälle.
Führungsalltag in Hamburg
Hamburg hat Deutschlands größten Seehafen: 2025 wurden dort 114,6 Millionen Tonnen umgeschlagen, im Containerverkehr 8,3 Millionen TEU, ein Plus von 7,3 Prozent. Getragen war das Wachstum vor allem von den Verkehren mit China, Malaysia und Indien, während der Containerumschlag mit den USA um 25,6 Prozent zurückging, unter anderem wegen weitreichender US-Zollmaßnahmen. Für Führungskräfte heißt das: Prioritäten verschieben sich, weil sich draußen etwas verschiebt — und wie gut ein Team eine Änderung mitträgt, hängt auch daran, ob jemand erklärt, woher sie kommt und was gleich bleibt.
Genau dieses Spannungsfeld behandelt Kapitel 11 „Konstruktive Kommunikation & Gesprächsführung“ im Buch „Führungsstark“: nicht als Frage der Rhetorik, sondern als Frage, wie eine Führungskraft eine Änderung so erklärt, dass das Team sie mitträgt: was sie über den Anlass sagt, was sie offen lässt und wie sie mit Einwänden umgeht, statt sie zu übergehen.
Wo das Seminar stattfindet
Ich komme zu Ihnen nach Hamburg. Das Seminar findet in Ihrem Haus statt oder in Räumen, die Sie vor Ort anmieten — Ihr Team muss nirgends hinreisen und ist am Abend zu Hause.
Führungsstark von A bis Z
Das 360°-Führungstraining in zehn Modulen
Führung ist erlernbar — aber nicht in einer einzigen Schulung. Zehn aufeinander abgestimmte Module, einzeln buchbar oder als Gesamtpaket.
Die Grundlagen erfolgreicher Führung
Was eine Führungskraft ausmacht — die Basics, damit Sie von Anfang an souverän auftreten.
Kommunikation als Führungsinstrument
Souverän, wertschätzend und zielgerichtet kommunizieren, auch wenn es unangenehm wird.
Leistung fordern und fördern
Leistungsprobleme früh erkennen und professionell ansprechen, statt sie auszusitzen.
Stärken stärken — Positive Leadership
Talente erkennen, gezielt fördern und dadurch nachhaltig binden.
Teamentwicklung und Konfliktmanagement
Teamdynamiken verstehen, Rollen analysieren, Konflikte klären statt verwalten.
Change Management
Veränderungsprozesse steuern und das Team sicher hindurchführen.
Gesprächsführung im Personallebenszyklus
Von Einstellung und Onboarding bis zum Abschied — jede Situation hat ihre Form.
Die Führungskraft als Coach
Coaching als Führungsstil: systemische Fragekompetenz statt Anweisung.
Diversität und Inklusion in der Führung
Unbewusste Vorurteile reflektieren und eine inklusive Kultur etablieren.
Selbst- und Fremdwahrnehmung
Wie werden Sie wahrgenommen? Eigen- und Fremdbild in Deckung bringen.
Führungsstark — das Buch
Das Buch trägt denselben Namen wie das Training, und das ist kein Zufall: 499 Seiten Praxisleitfaden zur Vertiefung der Themen, die im Seminar bearbeitet werden.
Kein Modellbaukasten, sondern Handwerk — Gesprächsleitfäden, Formulierungen und Entscheidungshilfen für die Situationen, in denen Führung tatsächlich stattfindet. Im Seminar üben Sie diese Situationen mit einer Rückmeldung, die ein Buch nicht geben kann. Und wenn ein halbes Jahr später das schwierige Gespräch wirklich ansteht, steht das Buch im Regal.
Wie ein Seminar abläuft
1 · Vorgespräch
Kostenlos und unverbindlich. Wir klären, worum es wirklich geht — nicht selten ist das etwas anderes als der ursprüngliche Anlass.
2 · Zuschnitt
Sie wählen die Module, die zu Ihrer Lage passen. Übungen und Beispiele kommen aus Ihrem Haus, nicht aus einem Standardfoliensatz.
3 · Durchführung
Inhouse bei Ihnen oder als Einzelcoaching. Ein bis drei Tage je Modul, abhängig von Format und Gruppengröße.
Häufige Fragen aus Hamburg
Bei uns ändern sich Prioritäten oft von außen. Wie erklärt man das einem Team, ohne dass es abstumpft?
Indem nicht nur die neue Anweisung weitergegeben wird, sondern auch der Grund dafür und das, was gleich bleibt. Im Seminar üben die Führungskräfte solche Gespräche: die kurze Lagebesprechung, die Antwort auf die Frage nach dem Warum, das Gespräch mit jemandem, dessen Arbeit durch die Änderung umsonst war.
Unsere Teams arbeiten rund um die Uhr in Schichten. Wie bleibt die Information bei Übergaben vollständig?
Mit einer festen Form für die Übergabe und einer Führungskraft, die darauf achtet, dass sie eingehalten wird — auch wenn es eilt. Im Seminar legen die Teilnehmenden fest, was in jede Übergabe gehört und wie Rückfragen gestellt werden, ohne dass jemand bloßgestellt wird.
Arbeiten Sie auch mit Führungskräften aus Verwaltung und Vertrieb, nicht nur aus dem Betrieb?
Ja. Die Gespräche, um die es geht — eine Änderung erklären, eine Rückmeldung geben, einen Konflikt ansprechen —, sind in Büro und Betrieb dieselben; die Fälle kommen aus Ihrem Alltag.
Vertiefende Einzelseminare
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