Führungsseminare
in Hagen
Das 360°-Führungstraining Führungsstark von A bis Z — zehn Module, einzeln buchbar oder als Gesamtprogramm. Bei Ihnen im Haus, zugeschnitten auf Ihre Fälle.
Führungsalltag in Hagen
Nach der Jahres-Arbeitsmarktbilanz 2025 der Agentur für Arbeit Hagen sank die Zahl der sozialversicherungspflichtig Beschäftigten in Hagen um nahezu 1000 oder 1,4 Prozent auf 68.326 — der höchste Beschäftigungsrückgang aller Kreise und kreisfreien Städte im Ruhrgebiet. Zugleich war die durchschnittliche Dauer einer Stellenbesetzung mit 195 Tagen, also mehr als einem halben Jahr, noch nie so hoch wie 2025. Für Führungskräfte heißt das: Wer eine Stelle über Monate nicht besetzen kann, muss die eigene Kraft und die des Teams so einteilen, dass die liegengebliebene Arbeit nicht dauerhaft an denselben wenigen Leuten hängen bleibt.
Genau dieses Spannungsfeld behandelt Kapitel 13 „Selbstführung, Energie & New Work“ im Buch „Führungsstark“: nicht als Durchhalteparole, sondern als Frage, wie eine Führungskraft ihre Kraft und die ihres Teams einteilt, wenn Stellen lange offen bleiben: was sie selbst übernimmt, was bis auf Weiteres warten muss und welche Anzeichen ihr verraten, dass jemand im Team an seine Grenze kommt.
Wo das Seminar stattfindet
Ich komme zu Ihnen nach Hagen. Das Seminar findet in Ihrem Haus statt oder in Räumen, die Sie vor Ort anmieten — Ihr Team muss nirgends hinreisen und ist am Abend zu Hause.
Führungsstark von A bis Z
Das 360°-Führungstraining in zehn Modulen
Führung ist erlernbar — aber nicht in einer einzigen Schulung. Zehn aufeinander abgestimmte Module, einzeln buchbar oder als Gesamtpaket.
Die Grundlagen erfolgreicher Führung
Was eine Führungskraft ausmacht — die Basics, damit Sie von Anfang an souverän auftreten.
Kommunikation als Führungsinstrument
Souverän, wertschätzend und zielgerichtet kommunizieren, auch wenn es unangenehm wird.
Leistung fordern und fördern
Leistungsprobleme früh erkennen und professionell ansprechen, statt sie auszusitzen.
Stärken stärken — Positive Leadership
Talente erkennen, gezielt fördern und dadurch nachhaltig binden.
Teamentwicklung und Konfliktmanagement
Teamdynamiken verstehen, Rollen analysieren, Konflikte klären statt verwalten.
Change Management
Veränderungsprozesse steuern und das Team sicher hindurchführen.
Gesprächsführung im Personallebenszyklus
Von Einstellung und Onboarding bis zum Abschied — jede Situation hat ihre Form.
Die Führungskraft als Coach
Coaching als Führungsstil: systemische Fragekompetenz statt Anweisung.
Diversität und Inklusion in der Führung
Unbewusste Vorurteile reflektieren und eine inklusive Kultur etablieren.
Selbst- und Fremdwahrnehmung
Wie werden Sie wahrgenommen? Eigen- und Fremdbild in Deckung bringen.
Führungsstark — das Buch
Das Buch trägt denselben Namen wie das Training, und das ist kein Zufall: 499 Seiten Praxisleitfaden zur Vertiefung der Themen, die im Seminar bearbeitet werden.
Kein Modellbaukasten, sondern Handwerk — Gesprächsleitfäden, Formulierungen und Entscheidungshilfen für die Situationen, in denen Führung tatsächlich stattfindet. Im Seminar üben Sie diese Situationen mit einer Rückmeldung, die ein Buch nicht geben kann. Und wenn ein halbes Jahr später das schwierige Gespräch wirklich ansteht, steht das Buch im Regal.
Wie ein Seminar abläuft
1 · Vorgespräch
Kostenlos und unverbindlich. Wir klären, worum es wirklich geht — nicht selten ist das etwas anderes als der ursprüngliche Anlass.
2 · Zuschnitt
Sie wählen die Module, die zu Ihrer Lage passen. Übungen und Beispiele kommen aus Ihrem Haus, nicht aus einem Standardfoliensatz.
3 · Durchführung
Inhouse bei Ihnen oder als Einzelcoaching. Ein bis drei Tage je Modul, abhängig von Format und Gruppengröße.
Häufige Fragen aus Hagen
Bei uns ist eine Stelle seit Monaten unbesetzt, und das Team fängt die Arbeit mit auf. Wie hält eine Führungskraft das durch, ohne dass alle ausbrennen?
Indem sie offen festlegt, was in dieser Zeit Vorrang hat, was warten darf und was ganz entfällt — und bei sich selbst damit anfängt, statt jede Lücke persönlich zu füllen. Im Seminar stellen die Führungskräfte eine solche Vorrangliste für die Zeit bis zur Nachbesetzung auf und proben, wie sie dem Team erklären, was vorerst liegen bleibt.
Ist Selbstführung nicht Privatsache jeder Führungskraft?
Nur zum Teil. Wie eine Führungskraft mit ihrer Zeit und Kraft umgeht, sieht das Team jeden Tag und richtet sich danach — deshalb gehört das Thema in die Führungsarbeit und nicht nur in den Feierabend.
Woran merkt eine Führungskraft, dass jemand im Team dauerhaft über seine Kräfte arbeitet?
An Veränderungen über Wochen, nicht an einzelnen Tagen: wer Pausen auslässt, seltener nachfragt oder bei Kleinigkeiten gereizt reagiert, sollte angesprochen werden, bevor er ausfällt. Wie man dieses Gespräch führt, ohne dass es wie Kontrolle wirkt, üben die Führungskräfte im Seminar an Fällen aus Ihrem Haus.
Vertiefende Einzelseminare
Seminar in Hagen anfragen
Erzählen Sie mir kurz, worum es geht. Das Vorgespräch ist kostenlos und unverbindlich — danach wissen Sie, ob ich der Richtige bin.
Jetzt unverbindlich anfragen