Führungsseminare
in Göttingen
Das 360°-Führungstraining Führungsstark von A bis Z — zehn Module, einzeln buchbar oder als Gesamtprogramm. Bei Ihnen im Haus, zugeschnitten auf Ihre Fälle.
Führungsalltag in Göttingen
Nach Angaben der Göttinger Wirtschaftsförderung GWG hängt in Göttingen rund ein Viertel aller Arbeitsplätze mit dem Gesundheits- und Sozialwesen zusammen. In diesem Bereich wuchs die Beschäftigung im Agenturbezirk Göttingen, zu dem die Landkreise Göttingen und Northeim zählen, laut der Agentur für Arbeit von Juni 2024 auf Juni 2025 um gut zwei Prozent, das entspricht 833 Arbeitsplätzen. Im Verarbeitenden Gewerbe gingen im Bezirk nach ihrem Rückblick auf den Arbeitsmarkt 2025, Stand Juni, rund 2.200 Arbeitsplätze im Vergleich zum Vorjahresquartal verloren; die Agenturchefin appelliert an Arbeitsuchende, sich gegebenenfalls auch für neue Berufsfelder zu öffnen. Für Führungskräfte heißt das: Wer Beschäftigte aus einer anderen Branche ins Team holt, muss Aufgaben so übertragen, dass klar ist, welches Ergebnis erwartet wird, was die neue Kollegin oder der neue Kollege schon selbst entscheiden darf und wann mehr Verantwortung dazukommt.
Genau dieses Spannungsfeld behandelt Kapitel 3 „Ziele setzen & Delegieren“ im Buch „Führungsstark“: nicht als Aufgabenliste für den ersten Arbeitstag, sondern als Frage, wie eine Führungskraft Neuen aus anderen Berufen Verantwortung Schritt für Schritt überträgt: welches Ergebnis sie jeweils erwartet, was sie ihnen von Anfang an selbst entscheiden lässt und wann sie den nächsten Teil abgibt.
Wo das Seminar stattfindet
Ich komme zu Ihnen nach Göttingen. Das Seminar findet in Ihrem Haus statt oder in Räumen, die Sie vor Ort anmieten — Ihr Team muss nirgends hinreisen und ist am Abend zu Hause.
Führungsstark von A bis Z
Das 360°-Führungstraining in zehn Modulen
Führung ist erlernbar — aber nicht in einer einzigen Schulung. Zehn aufeinander abgestimmte Module, einzeln buchbar oder als Gesamtpaket.
Die Grundlagen erfolgreicher Führung
Was eine Führungskraft ausmacht — die Basics, damit Sie von Anfang an souverän auftreten.
Kommunikation als Führungsinstrument
Souverän, wertschätzend und zielgerichtet kommunizieren, auch wenn es unangenehm wird.
Leistung fordern und fördern
Leistungsprobleme früh erkennen und professionell ansprechen, statt sie auszusitzen.
Stärken stärken — Positive Leadership
Talente erkennen, gezielt fördern und dadurch nachhaltig binden.
Teamentwicklung und Konfliktmanagement
Teamdynamiken verstehen, Rollen analysieren, Konflikte klären statt verwalten.
Change Management
Veränderungsprozesse steuern und das Team sicher hindurchführen.
Gesprächsführung im Personallebenszyklus
Von Einstellung und Onboarding bis zum Abschied — jede Situation hat ihre Form.
Die Führungskraft als Coach
Coaching als Führungsstil: systemische Fragekompetenz statt Anweisung.
Diversität und Inklusion in der Führung
Unbewusste Vorurteile reflektieren und eine inklusive Kultur etablieren.
Selbst- und Fremdwahrnehmung
Wie werden Sie wahrgenommen? Eigen- und Fremdbild in Deckung bringen.
Führungsstark — das Buch
Das Buch trägt denselben Namen wie das Training, und das ist kein Zufall: 499 Seiten Praxisleitfaden zur Vertiefung der Themen, die im Seminar bearbeitet werden.
Kein Modellbaukasten, sondern Handwerk — Gesprächsleitfäden, Formulierungen und Entscheidungshilfen für die Situationen, in denen Führung tatsächlich stattfindet. Im Seminar üben Sie diese Situationen mit einer Rückmeldung, die ein Buch nicht geben kann. Und wenn ein halbes Jahr später das schwierige Gespräch wirklich ansteht, steht das Buch im Regal.
Wie ein Seminar abläuft
1 · Vorgespräch
Kostenlos und unverbindlich. Wir klären, worum es wirklich geht — nicht selten ist das etwas anderes als der ursprüngliche Anlass.
2 · Zuschnitt
Sie wählen die Module, die zu Ihrer Lage passen. Übungen und Beispiele kommen aus Ihrem Haus, nicht aus einem Standardfoliensatz.
3 · Durchführung
Inhouse bei Ihnen oder als Einzelcoaching. Ein bis drei Tage je Modul, abhängig von Format und Gruppengröße.
Häufige Fragen aus Göttingen
Bei uns fangen gerade Leute an, die vorher in einer ganz anderen Branche gearbeitet haben. Wie übergibt man ihnen Aufgaben, ohne sie zu überfordern?
Schrittweise und mit klarem Ergebnis: zuerst Aufgaben, bei denen feststeht, was am Ende vorliegen soll und wen man bei Fragen anspricht, dann mit jedem Schritt mehr eigene Entscheidungen. Im Seminar legen die Führungskräfte für ihre neuen Kolleginnen und Kollegen fest, welche Aufgaben sie in welcher Reihenfolge übergeben.
Wann ist eine Quereinsteigerin so weit, dass sie mehr selbst verantworten kann?
Wenn die bisherigen Aufgaben verlässlich erledigt werden und die Rückfragen sich vom Wie zum Warum verschieben. Wer dann den nächsten Schritt abgibt und dazu sagt, was neu selbst entschieden werden darf, hält das Tempo, ohne jemanden allein zu lassen.
Lässt sich das Seminar auf ein Team zuschneiden, in dem Leute aus sehr unterschiedlichen Berufen zusammenarbeiten?
Ja. Ich lasse mir vorab schildern, wer im Team welche Vorerfahrung mitbringt, und die Übungen bauen auf Ihren eigenen Fällen auf. Das Seminar findet bei Ihnen im Haus statt, auf Anfrage auch auf Englisch.
Vertiefende Einzelseminare
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