Führungsseminare
in Gelsenkirchen
Das 360°-Führungstraining Führungsstark von A bis Z — zehn Module, einzeln buchbar oder als Gesamtprogramm. Bei Ihnen im Haus, zugeschnitten auf Ihre Fälle.
Führungsalltag in Gelsenkirchen
Laut einer Pressemeldung von bp vom 19. März 2026 hat das Unternehmen eine Vereinbarung zum Verkauf der Raffinerie Gelsenkirchen an die Klesch-Gruppe geschlossen; die Belegschaft der Ruhr Oel GmbH – BP Gelsenkirchen sowie die Mitarbeitenden in Logistik und Vertrieb wechseln zum Abschluss des Verkaufs zum neuen Eigentümer. Der integrierte Raffineriekomplex beschäftigt nach Angaben von bp rund 1.800 Mitarbeitende und steckt bereits in einer 2024 eingeleiteten Transformation, die die Komplexität der Raffinerie reduzieren soll. Für Führungskräfte heißt das: Wer ein Team durch einen Eigentümerwechsel führt, muss offen sagen, was feststeht und was noch nicht, und dafür sorgen, dass die Arbeit verlässlich weiterläuft, während sich der Rahmen um das Team herum verändert.
Genau dieses Spannungsfeld behandelt Kapitel 8 „Veränderung gestalten & Zukunftsfähigkeit sichern“ im Buch „Führungsstark“: nicht als Frage der Eigentümerstruktur, sondern als Frage, wie eine Führungskraft verlässlich bleibt, während über ihrem Bereich neu entschieden wird: was sie offen ausspricht, was sie bis zur Klärung verbindlich zusagt und wie sie ihre Leute auf den neuen Rahmen vorbereitet.
Wo das Seminar stattfindet
Ich komme zu Ihnen nach Gelsenkirchen. Das Seminar findet in Ihrem Haus statt oder in Räumen, die Sie vor Ort anmieten — Ihr Team muss nirgends hinreisen und ist am Abend zu Hause.
Führungsstark von A bis Z
Das 360°-Führungstraining in zehn Modulen
Führung ist erlernbar — aber nicht in einer einzigen Schulung. Zehn aufeinander abgestimmte Module, einzeln buchbar oder als Gesamtpaket.
Die Grundlagen erfolgreicher Führung
Was eine Führungskraft ausmacht — die Basics, damit Sie von Anfang an souverän auftreten.
Kommunikation als Führungsinstrument
Souverän, wertschätzend und zielgerichtet kommunizieren, auch wenn es unangenehm wird.
Leistung fordern und fördern
Leistungsprobleme früh erkennen und professionell ansprechen, statt sie auszusitzen.
Stärken stärken — Positive Leadership
Talente erkennen, gezielt fördern und dadurch nachhaltig binden.
Teamentwicklung und Konfliktmanagement
Teamdynamiken verstehen, Rollen analysieren, Konflikte klären statt verwalten.
Change Management
Veränderungsprozesse steuern und das Team sicher hindurchführen.
Gesprächsführung im Personallebenszyklus
Von Einstellung und Onboarding bis zum Abschied — jede Situation hat ihre Form.
Die Führungskraft als Coach
Coaching als Führungsstil: systemische Fragekompetenz statt Anweisung.
Diversität und Inklusion in der Führung
Unbewusste Vorurteile reflektieren und eine inklusive Kultur etablieren.
Selbst- und Fremdwahrnehmung
Wie werden Sie wahrgenommen? Eigen- und Fremdbild in Deckung bringen.
Führungsstark — das Buch
Das Buch trägt denselben Namen wie das Training, und das ist kein Zufall: 499 Seiten Praxisleitfaden zur Vertiefung der Themen, die im Seminar bearbeitet werden.
Kein Modellbaukasten, sondern Handwerk — Gesprächsleitfäden, Formulierungen und Entscheidungshilfen für die Situationen, in denen Führung tatsächlich stattfindet. Im Seminar üben Sie diese Situationen mit einer Rückmeldung, die ein Buch nicht geben kann. Und wenn ein halbes Jahr später das schwierige Gespräch wirklich ansteht, steht das Buch im Regal.
Wie ein Seminar abläuft
1 · Vorgespräch
Kostenlos und unverbindlich. Wir klären, worum es wirklich geht — nicht selten ist das etwas anderes als der ursprüngliche Anlass.
2 · Zuschnitt
Sie wählen die Module, die zu Ihrer Lage passen. Übungen und Beispiele kommen aus Ihrem Haus, nicht aus einem Standardfoliensatz.
3 · Durchführung
Inhouse bei Ihnen oder als Einzelcoaching. Ein bis drei Tage je Modul, abhängig von Format und Gruppengröße.
Häufige Fragen aus Gelsenkirchen
Bei uns steht ein Eigentümerwechsel an, und vieles ist noch nicht entschieden. Was sagt eine Führungskraft ihrem Team?
Das, was feststeht, klar und früh — und ebenso klar, was noch offen ist und wann es dazu Antworten geben soll, damit die Lücke nicht mit Gerüchten gefüllt wird. Im Seminar bereiten die Führungskräfte das erste Gespräch nach der Ankündigung eines Wechsels vor und legen fest, was sie ihren Leuten bis zur Klärung verlässlich zusagen können.
Wie hält eine Führungskraft den Arbeitsalltag stabil, während sich im Unternehmen vieles ändert?
Indem sie festlegt, was im Team unverändert gilt — Zuständigkeiten, Absprachen, feste Termine — und Neues erst dann einführt, wenn es entschieden ist. Im Seminar prüfen die Führungskräfte, welche Abläufe in ihrem Team diesen festen Rahmen bilden und wer im Team dafür einsteht.
Sollten wir mit dem Seminar warten, bis die Veränderung abgeschlossen ist?
Nein. Gerade solange noch vieles offen ist, prägt die Führung, ob ein Team mitgeht oder abwartet; im kostenlosen Vorgespräch klären wir, welcher Anlass bei Ihnen ansteht, und schneiden das Seminar auf Ihre Fälle zu.
Vertiefende Einzelseminare
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Erzählen Sie mir kurz, worum es geht. Das Vorgespräch ist kostenlos und unverbindlich — danach wissen Sie, ob ich der Richtige bin.
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