Führungsseminare
in Fürth
Das 360°-Führungstraining Führungsstark von A bis Z — zehn Module, einzeln buchbar oder als Gesamtprogramm. Bei Ihnen im Haus, zugeschnitten auf Ihre Fälle.
Führungsalltag in Fürth
Nach „Statistik kommunal 2025“ des Bayerischen Landesamts für Statistik arbeiteten am 30. Juni 2019 in Fürth 13.303 sozialversicherungspflichtig Beschäftigte im Produzierenden Gewerbe und 13.301 bei öffentlichen und privaten Dienstleistern. Für 2024 weist das Landesamt als vorläufiges Ergebnis 12.887 Beschäftigte im Produzierenden Gewerbe und 14.656 bei öffentlichen und privaten Dienstleistern aus. Für Führungskräfte heißt das: Wenn sich Arbeit zwischen Bereichen verschiebt, muss eine Führungskraft erkennen, welches Können ihre Leute schon mitbringen, und die Entwicklung für neue Aufgaben gezielt darauf aufbauen.
Genau dieses Spannungsfeld behandelt Kapitel 9 „Mitarbeiter führen & entwickeln“ im Buch „Führungsstark“: nicht als Neuanfang bei null, sondern als Frage, wie eine Führungskraft Mitarbeitende in veränderte Aufgaben führt: was sie an vorhandenem Können erkennt, was sie ihnen als nächsten Lernschritt zutraut und wie sie Fortschritte im Neuen sichtbar anerkennt.
Wo das Seminar stattfindet
Ich komme zu Ihnen nach Fürth. Das Seminar findet in Ihrem Haus statt oder in Räumen, die Sie vor Ort anmieten — Ihr Team muss nirgends hinreisen und ist am Abend zu Hause.
Führungsstark von A bis Z
Das 360°-Führungstraining in zehn Modulen
Führung ist erlernbar — aber nicht in einer einzigen Schulung. Zehn aufeinander abgestimmte Module, einzeln buchbar oder als Gesamtpaket.
Die Grundlagen erfolgreicher Führung
Was eine Führungskraft ausmacht — die Basics, damit Sie von Anfang an souverän auftreten.
Kommunikation als Führungsinstrument
Souverän, wertschätzend und zielgerichtet kommunizieren, auch wenn es unangenehm wird.
Leistung fordern und fördern
Leistungsprobleme früh erkennen und professionell ansprechen, statt sie auszusitzen.
Stärken stärken — Positive Leadership
Talente erkennen, gezielt fördern und dadurch nachhaltig binden.
Teamentwicklung und Konfliktmanagement
Teamdynamiken verstehen, Rollen analysieren, Konflikte klären statt verwalten.
Change Management
Veränderungsprozesse steuern und das Team sicher hindurchführen.
Gesprächsführung im Personallebenszyklus
Von Einstellung und Onboarding bis zum Abschied — jede Situation hat ihre Form.
Die Führungskraft als Coach
Coaching als Führungsstil: systemische Fragekompetenz statt Anweisung.
Diversität und Inklusion in der Führung
Unbewusste Vorurteile reflektieren und eine inklusive Kultur etablieren.
Selbst- und Fremdwahrnehmung
Wie werden Sie wahrgenommen? Eigen- und Fremdbild in Deckung bringen.
Führungsstark — das Buch
Das Buch trägt denselben Namen wie das Training, und das ist kein Zufall: 499 Seiten Praxisleitfaden zur Vertiefung der Themen, die im Seminar bearbeitet werden.
Kein Modellbaukasten, sondern Handwerk — Gesprächsleitfäden, Formulierungen und Entscheidungshilfen für die Situationen, in denen Führung tatsächlich stattfindet. Im Seminar üben Sie diese Situationen mit einer Rückmeldung, die ein Buch nicht geben kann. Und wenn ein halbes Jahr später das schwierige Gespräch wirklich ansteht, steht das Buch im Regal.
Wie ein Seminar abläuft
1 · Vorgespräch
Kostenlos und unverbindlich. Wir klären, worum es wirklich geht — nicht selten ist das etwas anderes als der ursprüngliche Anlass.
2 · Zuschnitt
Sie wählen die Module, die zu Ihrer Lage passen. Übungen und Beispiele kommen aus Ihrem Haus, nicht aus einem Standardfoliensatz.
3 · Durchführung
Inhouse bei Ihnen oder als Einzelcoaching. Ein bis drei Tage je Modul, abhängig von Format und Gruppengröße.
Häufige Fragen aus Fürth
Bei uns ändern sich die Aufgaben, und nicht alle im Team trauen sich das Neue zu. Wie geht eine Führungskraft damit um?
Sie spricht mit jedem Einzelnen darüber, was er schon kann und was ihm für die neue Aufgabe noch fehlt, und vereinbart einen ersten Schritt, der zu schaffen ist. Im Seminar üben die Führungskräfte diese Gespräche mit Blick auf Aufgaben, die sich in ihren Bereichen gerade verschieben.
Was tun, wenn jemand die neue Aufgabe übernommen hat, innerlich aber noch an der alten hängt?
Das Bisherige ernst nehmen, statt es kleinzureden: Die Führungskraft fragt, was der Person an ihrer alten Arbeit wichtig war, und sucht mit ihr, was davon in der neuen Aufgabe weitertragen kann. Dazu gehören frühe, kleine Erfolge im Neuen, die sie ausdrücklich anerkennt.
Wer bereitet ein Entwicklungsgespräch vor — die Führungskraft oder die Mitarbeiterin selbst?
Beide: Die Führungskraft überlegt, was sie beobachtet hat und was sie der Person als Nächstes zutraut, die Mitarbeiterin, wohin sie selbst will und was ihr dafür fehlt. Im Gespräch wird daraus ein gemeinsamer nächster Schritt, auf den beide beim folgenden Termin zurückkommen.
Vertiefende Einzelseminare
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Erzählen Sie mir kurz, worum es geht. Das Vorgespräch ist kostenlos und unverbindlich — danach wissen Sie, ob ich der Richtige bin.
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