Führungsseminare
in Freiburg im Breisgau
Das 360°-Führungstraining Führungsstark von A bis Z — zehn Module, einzeln buchbar oder als Gesamtprogramm. Bei Ihnen im Haus, zugeschnitten auf Ihre Fälle.
Führungsalltag in Freiburg im Breisgau
Freiburg ist geprägt von Universitätsklinikum, Hochschulen und Forschungsinstituten, von Solar- und Umwelttechnik und einem breiten inhabergeführten Mittelstand. In solchen Häusern wird befördert, wer fachlich herausragt — die beste Ärztin wird Oberärztin, der beste Entwickler leitet das Team. Die Führungsaufgabe kommt dann zur Fachaufgabe hinzu, meist ohne Vorbereitung darauf, und die Kollegen von gestern sind die Mitarbeiter von heute.
Genau dieses Spannungsfeld behandelt Kapitel 1 „Rollenwechsel: Vom Kollegen zur Führungskraft“ im Buch „Führungsstark“: nicht als Frage des Titels, sondern als Frage, wie man in den ersten Wochen Erwartungen klärt, Nähe und Distanz neu ordnet und aus der Fachkraft eine Führungskraft wird, die als solche auch angenommen wird.
Wo das Seminar stattfindet
Ich komme zu Ihnen nach Freiburg im Breisgau. Das Seminar findet in Ihrem Haus statt oder in Räumen, die Sie vor Ort anmieten — Ihr Team muss nirgends hinreisen und ist am Abend zu Hause.
Wenn Sie Abstand zum Tagesgeschäft wollen: der Naturpark Südschwarzwald liegt vor der Tür. Wandern, Mountainbiking, Ski oder schlicht gutes Essen lassen sich mit dem Seminar verbinden — manche Gespräche laufen unterwegs besser als im Seminarraum.
Führungsstark von A bis Z
Das 360°-Führungstraining in zehn Modulen
Führung ist erlernbar — aber nicht in einer einzigen Schulung. Zehn aufeinander abgestimmte Module, einzeln buchbar oder als Gesamtpaket.
Die Grundlagen erfolgreicher Führung
Was eine Führungskraft ausmacht — die Basics, damit Sie von Anfang an souverän auftreten.
Kommunikation als Führungsinstrument
Souverän, wertschätzend und zielgerichtet kommunizieren, auch wenn es unangenehm wird.
Leistung fordern und fördern
Leistungsprobleme früh erkennen und professionell ansprechen, statt sie auszusitzen.
Stärken stärken — Positive Leadership
Talente erkennen, gezielt fördern und dadurch nachhaltig binden.
Teamentwicklung und Konfliktmanagement
Teamdynamiken verstehen, Rollen analysieren, Konflikte klären statt verwalten.
Change Management
Veränderungsprozesse steuern und das Team sicher hindurchführen.
Gesprächsführung im Personallebenszyklus
Von Einstellung und Onboarding bis zum Abschied — jede Situation hat ihre Form.
Die Führungskraft als Coach
Coaching als Führungsstil: systemische Fragekompetenz statt Anweisung.
Diversität und Inklusion in der Führung
Unbewusste Vorurteile reflektieren und eine inklusive Kultur etablieren.
Selbst- und Fremdwahrnehmung
Wie werden Sie wahrgenommen? Eigen- und Fremdbild in Deckung bringen.
Führungsstark — das Buch
Das Buch trägt denselben Namen wie das Training, und das ist kein Zufall: 499 Seiten Praxisleitfaden zur Vertiefung der Themen, die im Seminar bearbeitet werden.
Kein Modellbaukasten, sondern Handwerk — Gesprächsleitfäden, Formulierungen und Entscheidungshilfen für die Situationen, in denen Führung tatsächlich stattfindet. Im Seminar üben Sie diese Situationen mit einer Rückmeldung, die ein Buch nicht geben kann. Und wenn ein halbes Jahr später das schwierige Gespräch wirklich ansteht, steht das Buch im Regal.
Wie ein Seminar abläuft
1 · Vorgespräch
Kostenlos und unverbindlich. Wir klären, worum es wirklich geht — nicht selten ist das etwas anderes als der ursprüngliche Anlass.
2 · Zuschnitt
Sie wählen die Module, die zu Ihrer Lage passen. Übungen und Beispiele kommen aus Ihrem Haus, nicht aus einem Standardfoliensatz.
3 · Durchführung
Inhouse bei Ihnen oder als Einzelcoaching. Ein bis drei Tage je Modul, abhängig von Format und Gruppengröße.
Häufige Fragen aus Freiburg im Breisgau
Bei uns werden die fachlich Besten befördert. Wie bereiten wir sie auf die Führungsrolle vor?
Am besten, bevor die Rolle beginnt, spätestens aber in den ersten Wochen danach. Der Wechsel vom Kollegen zur Führungskraft ist die Situation, in der die meisten Fehler entstehen, die sich später nur mühsam korrigieren lassen — zu viel Nähe, zu wenig Klarheit, Aufgaben, die man lieber selbst erledigt als abgibt. Im Seminar arbeiten wir genau diese ersten Wochen durch: Erwartungen klären, Beziehungen neu ordnen, die ersten Gespräche führen.
Wir sind ein Forschungsinstitut, keine Firma. Passt das?
Ja. Die Führungsfragen sind dieselben, der Rahmen ist ein anderer — Befristungen, Drittmittel und wissenschaftliche Eigenständigkeit gehören dann in den Zuschnitt des Seminars. Im Vorgespräch klären wir, welche dieser Besonderheiten bei Ihnen eine Rolle spielen.
Muss ich alle zehn Module buchen?
Nein. Die meisten fangen mit zwei oder drei Modulen an, die zur aktuellen Lage passen. Was danach sinnvoll ist, ergibt sich aus dem, was im ersten Modul auf den Tisch kommt.
Vertiefende Einzelseminare
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