Führungsseminare
in Frankfurt am Main
Das 360°-Führungstraining Führungsstark von A bis Z — zehn Module, einzeln buchbar oder als Gesamtprogramm. Bei Ihnen im Haus, zugeschnitten auf Ihre Fälle.
Führungsalltag in Frankfurt am Main
Frankfurt ist nach der Finanzplatzstudie der Helaba der größte deutsche Bankenstandort; zum Jahresende 2024 arbeiteten in den Frankfurter Banken mehr als 72.000 Menschen. Als einen Grund für den steigenden Personalbedarf nennt die Studie regulatorische Anforderungen und einen erhöhten Bürokratieaufwand: Die deutlich gestiegenen Anforderungen zur Dokumentation seien für die Institute mit deutlich höheren Kosten verbunden. Für Führungskräfte heißt das: Wo so viel nachgewiesen werden muss, hängt viel davon ab, ob die Führungskraft unterscheidet, was tatsächlich verlangt ist und was sich nur aus Absicherung dazugesammelt hat.
Genau dieses Spannungsfeld behandelt Kapitel 6 „Bürokratie abbauen & Vertrauen schaffen“ im Buch „Führungsstark“: nicht als Kampf gegen Vorschriften, sondern als Frage, wie eine Führungskraft Pflicht von Gewohnheit trennt: welche Nachweise wirklich verlangt sind, welche Freigaben sie abschaffen kann und wo sie ihrem Team zutraut, ohne zusätzliche Absicherung zu entscheiden.
Wo das Seminar stattfindet
Ich komme zu Ihnen nach Frankfurt am Main. Das Seminar findet in Ihrem Haus statt oder in Räumen, die Sie vor Ort anmieten — Ihr Team muss nirgends hinreisen und ist am Abend zu Hause.
Führungsstark von A bis Z
Das 360°-Führungstraining in zehn Modulen
Führung ist erlernbar — aber nicht in einer einzigen Schulung. Zehn aufeinander abgestimmte Module, einzeln buchbar oder als Gesamtpaket.
Die Grundlagen erfolgreicher Führung
Was eine Führungskraft ausmacht — die Basics, damit Sie von Anfang an souverän auftreten.
Kommunikation als Führungsinstrument
Souverän, wertschätzend und zielgerichtet kommunizieren, auch wenn es unangenehm wird.
Leistung fordern und fördern
Leistungsprobleme früh erkennen und professionell ansprechen, statt sie auszusitzen.
Stärken stärken — Positive Leadership
Talente erkennen, gezielt fördern und dadurch nachhaltig binden.
Teamentwicklung und Konfliktmanagement
Teamdynamiken verstehen, Rollen analysieren, Konflikte klären statt verwalten.
Change Management
Veränderungsprozesse steuern und das Team sicher hindurchführen.
Gesprächsführung im Personallebenszyklus
Von Einstellung und Onboarding bis zum Abschied — jede Situation hat ihre Form.
Die Führungskraft als Coach
Coaching als Führungsstil: systemische Fragekompetenz statt Anweisung.
Diversität und Inklusion in der Führung
Unbewusste Vorurteile reflektieren und eine inklusive Kultur etablieren.
Selbst- und Fremdwahrnehmung
Wie werden Sie wahrgenommen? Eigen- und Fremdbild in Deckung bringen.
Führungsstark — das Buch
Das Buch trägt denselben Namen wie das Training, und das ist kein Zufall: 499 Seiten Praxisleitfaden zur Vertiefung der Themen, die im Seminar bearbeitet werden.
Kein Modellbaukasten, sondern Handwerk — Gesprächsleitfäden, Formulierungen und Entscheidungshilfen für die Situationen, in denen Führung tatsächlich stattfindet. Im Seminar üben Sie diese Situationen mit einer Rückmeldung, die ein Buch nicht geben kann. Und wenn ein halbes Jahr später das schwierige Gespräch wirklich ansteht, steht das Buch im Regal.
Wie ein Seminar abläuft
1 · Vorgespräch
Kostenlos und unverbindlich. Wir klären, worum es wirklich geht — nicht selten ist das etwas anderes als der ursprüngliche Anlass.
2 · Zuschnitt
Sie wählen die Module, die zu Ihrer Lage passen. Übungen und Beispiele kommen aus Ihrem Haus, nicht aus einem Standardfoliensatz.
3 · Durchführung
Inhouse bei Ihnen oder als Einzelcoaching. Ein bis drei Tage je Modul, abhängig von Format und Gruppengröße.
Häufige Fragen aus Frankfurt am Main
Bei uns wird fast jeder Schritt dokumentiert. Wie schafft man da Freiraum für das Team?
Indem zuerst sortiert wird: was die Regulierung tatsächlich verlangt und was sich intern an Absicherungen dazugesammelt hat. Im Seminar gehen die Führungskräfte die Abläufe ihres eigenen Teams durch und legen fest, welche Freigaben und Berichte sie selbst streichen oder vereinfachen können.
Können Führungskräfte aus Fachbereichen und Kontrollfunktionen gemeinsam teilnehmen?
Ja, und gerade das hilft: Wer im selben Seminar sitzt, kann klären, welche Nachweise der andere wirklich braucht und welche nur aus Gewohnheit angefordert werden.
Worin unterscheidet sich das von einer Compliance-Schulung?
Eine Compliance-Schulung erklärt, was vorgeschrieben ist. Im Seminar geht es darum, wie eine Führungskraft mit diesen Vorgaben führt: wie sie Prioritäten setzt, Aufgaben abgibt und ihrem Team Entscheidungen überlässt, statt jede Frage selbst abzusichern.
Vertiefende Einzelseminare
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