Führungsseminare
in Ettlingen
Das 360°-Führungstraining Führungsstark von A bis Z — zehn Module, einzeln buchbar oder als Gesamtprogramm. Bei Ihnen im Haus, zugeschnitten auf Ihre Fälle.
Führungsalltag in Ettlingen
Ettlingen liegt vor den Toren Karlsruhes und teilt dessen Technologieumfeld: Messtechnik, Software, Elektro- und Medizintechnik, dazu Textilservice und Maschinenbau mit langer Geschichte. In den technologienahen Betrieben ist Arbeit zunehmend unsichtbar — sie findet am Bildschirm statt, oft von zu Hause, und ihr Ergebnis zeigt sich erst Wochen später. Eine Führungskraft, die Anwesenheit kontrolliert, misst dann das Falsche; eine, die gar nicht hinsieht, merkt zu spät, wenn etwas kippt. Was trägt, ist ein Vertrauensverhältnis mit klaren Kontrollpunkten — und das lässt sich nicht anordnen, sondern nur aufbauen.
Genau dieses Spannungsfeld behandelt Kapitel 6 „Bürokratie abbauen & Vertrauen schaffen“ im Buch „Führungsstark“: nicht als Frage der Kontrolle, sondern als Frage, wie eine Führungskraft Vertrauen so aufbaut, dass Regeln und Berichte auf das Nötige schrumpfen und trotzdem niemand die Übersicht verliert.
Wo das Seminar stattfindet
Ich komme zu Ihnen nach Ettlingen. Das Seminar findet in Ihrem Haus statt oder in Räumen, die Sie vor Ort anmieten — Ihr Team muss nirgends hinreisen und ist am Abend zu Hause.
Führungsstark von A bis Z
Das 360°-Führungstraining in zehn Modulen
Führung ist erlernbar — aber nicht in einer einzigen Schulung. Zehn aufeinander abgestimmte Module, einzeln buchbar oder als Gesamtpaket.
Die Grundlagen erfolgreicher Führung
Was eine Führungskraft ausmacht — die Basics, damit Sie von Anfang an souverän auftreten.
Kommunikation als Führungsinstrument
Souverän, wertschätzend und zielgerichtet kommunizieren, auch wenn es unangenehm wird.
Leistung fordern und fördern
Leistungsprobleme früh erkennen und professionell ansprechen, statt sie auszusitzen.
Stärken stärken — Positive Leadership
Talente erkennen, gezielt fördern und dadurch nachhaltig binden.
Teamentwicklung und Konfliktmanagement
Teamdynamiken verstehen, Rollen analysieren, Konflikte klären statt verwalten.
Change Management
Veränderungsprozesse steuern und das Team sicher hindurchführen.
Gesprächsführung im Personallebenszyklus
Von Einstellung und Onboarding bis zum Abschied — jede Situation hat ihre Form.
Die Führungskraft als Coach
Coaching als Führungsstil: systemische Fragekompetenz statt Anweisung.
Diversität und Inklusion in der Führung
Unbewusste Vorurteile reflektieren und eine inklusive Kultur etablieren.
Selbst- und Fremdwahrnehmung
Wie werden Sie wahrgenommen? Eigen- und Fremdbild in Deckung bringen.
Führungsstark — das Buch
Das Buch trägt denselben Namen wie das Training, und das ist kein Zufall: 499 Seiten Praxisleitfaden zur Vertiefung der Themen, die im Seminar bearbeitet werden.
Kein Modellbaukasten, sondern Handwerk — Gesprächsleitfäden, Formulierungen und Entscheidungshilfen für die Situationen, in denen Führung tatsächlich stattfindet. Im Seminar üben Sie diese Situationen mit einer Rückmeldung, die ein Buch nicht geben kann. Und wenn ein halbes Jahr später das schwierige Gespräch wirklich ansteht, steht das Buch im Regal.
Wie ein Seminar abläuft
1 · Vorgespräch
Kostenlos und unverbindlich. Wir klären, worum es wirklich geht — nicht selten ist das etwas anderes als der ursprüngliche Anlass.
2 · Zuschnitt
Sie wählen die Module, die zu Ihrer Lage passen. Übungen und Beispiele kommen aus Ihrem Haus, nicht aus einem Standardfoliensatz.
3 · Durchführung
Inhouse bei Ihnen oder als Einzelcoaching. Ein bis drei Tage je Modul, abhängig von Format und Gruppengröße.
Häufige Fragen aus Ettlingen
Unsere Leute arbeiten viel von zu Hause. Wie führt man, wenn man die Arbeit nicht sieht?
Über Ergebnisse und Absprachen, die halten — nicht über Erreichbarkeit. Wer Anwesenheit misst, bekommt Anwesenheit. Im Seminar geht es darum, welche Kontrollpunkte eine Führungskraft wirklich braucht, wie sie sie mit dem Team vereinbart und wie sie merkt, wenn jemand abtaucht, ohne ihn zu überwachen.
Unsere Führungskräfte sind Fachleute ohne Führungsausbildung. Ist das ein Problem?
Das ist der Normalfall. Die meisten Führungskräfte in technischen Betrieben sind wegen ihrer Fachkompetenz befördert worden und lernen Führung nebenbei; das Seminar setzt genau dort an — bei den Situationen, die im Alltag schwerfallen, nicht bei der Theorie.
Wie groß darf die Gruppe sein?
Acht bis zwölf ist der Bereich, in dem noch jeder zu Wort kommt. Darüber wird es Vortrag statt Training; darunter fehlt die Bandbreite an Fällen.
Vertiefende Einzelseminare
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Erzählen Sie mir kurz, worum es geht. Das Vorgespräch ist kostenlos und unverbindlich — danach wissen Sie, ob ich der Richtige bin.
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