Führungsseminare
in Essen
Das 360°-Führungstraining Führungsstark von A bis Z — zehn Module, einzeln buchbar oder als Gesamtprogramm. Bei Ihnen im Haus, zugeschnitten auf Ihre Fälle.
Führungsalltag in Essen
Nach der Jahresbilanz 2025 der Agentur für Arbeit Essen waren Ende Juni 2025 in Essen 271.635 Menschen sozialversicherungspflichtig beschäftigt; für über 80 Prozent der offenen Stellen werden Fachkräfte oder höher qualifizierte Beschäftigte gesucht. Die Agentur betont, Qualifizierung werde auch für Beschäftigte immer wichtiger, denn das Interesse der Betriebe, gut ausgebildete Mitarbeitende zu halten, sei groß. Für Führungskräfte heißt das: Wer die Fachkräfte, die er braucht, von außen schwer bekommt, muss die Menschen im eigenen Team gezielt weiterentwickeln — und dafür wissen, wer was als Nächstes lernen kann und will.
Genau dieses Spannungsfeld behandelt Kapitel 9 „Mitarbeiter führen & entwickeln“ im Buch „Führungsstark“: nicht als Weiterbildungskatalog, sondern als Frage, wie eine Führungskraft die Menschen in ihrem Team Schritt für Schritt weiterbringt: was sie jedem Einzelnen zutraut, was sie mit ihm als nächsten Schritt vereinbart und wie sie im Arbeitsalltag Raum zum Lernen schafft.
Wo das Seminar stattfindet
Ich komme zu Ihnen nach Essen. Das Seminar findet in Ihrem Haus statt oder in Räumen, die Sie vor Ort anmieten — Ihr Team muss nirgends hinreisen und ist am Abend zu Hause.
Führungsstark von A bis Z
Das 360°-Führungstraining in zehn Modulen
Führung ist erlernbar — aber nicht in einer einzigen Schulung. Zehn aufeinander abgestimmte Module, einzeln buchbar oder als Gesamtpaket.
Die Grundlagen erfolgreicher Führung
Was eine Führungskraft ausmacht — die Basics, damit Sie von Anfang an souverän auftreten.
Kommunikation als Führungsinstrument
Souverän, wertschätzend und zielgerichtet kommunizieren, auch wenn es unangenehm wird.
Leistung fordern und fördern
Leistungsprobleme früh erkennen und professionell ansprechen, statt sie auszusitzen.
Stärken stärken — Positive Leadership
Talente erkennen, gezielt fördern und dadurch nachhaltig binden.
Teamentwicklung und Konfliktmanagement
Teamdynamiken verstehen, Rollen analysieren, Konflikte klären statt verwalten.
Change Management
Veränderungsprozesse steuern und das Team sicher hindurchführen.
Gesprächsführung im Personallebenszyklus
Von Einstellung und Onboarding bis zum Abschied — jede Situation hat ihre Form.
Die Führungskraft als Coach
Coaching als Führungsstil: systemische Fragekompetenz statt Anweisung.
Diversität und Inklusion in der Führung
Unbewusste Vorurteile reflektieren und eine inklusive Kultur etablieren.
Selbst- und Fremdwahrnehmung
Wie werden Sie wahrgenommen? Eigen- und Fremdbild in Deckung bringen.
Führungsstark — das Buch
Das Buch trägt denselben Namen wie das Training, und das ist kein Zufall: 499 Seiten Praxisleitfaden zur Vertiefung der Themen, die im Seminar bearbeitet werden.
Kein Modellbaukasten, sondern Handwerk — Gesprächsleitfäden, Formulierungen und Entscheidungshilfen für die Situationen, in denen Führung tatsächlich stattfindet. Im Seminar üben Sie diese Situationen mit einer Rückmeldung, die ein Buch nicht geben kann. Und wenn ein halbes Jahr später das schwierige Gespräch wirklich ansteht, steht das Buch im Regal.
Wie ein Seminar abläuft
1 · Vorgespräch
Kostenlos und unverbindlich. Wir klären, worum es wirklich geht — nicht selten ist das etwas anderes als der ursprüngliche Anlass.
2 · Zuschnitt
Sie wählen die Module, die zu Ihrer Lage passen. Übungen und Beispiele kommen aus Ihrem Haus, nicht aus einem Standardfoliensatz.
3 · Durchführung
Inhouse bei Ihnen oder als Einzelcoaching. Ein bis drei Tage je Modul, abhängig von Format und Gruppengröße.
Häufige Fragen aus Essen
Wir finden kaum Fachkräfte von außen. Wie entwickeln wir unsere eigenen Leute weiter?
Mit einem Gespräch je Person, in dem geklärt wird, was sie heute kann, was sie als Nächstes übernehmen möchte und wie sie das lernt — nicht nur im Kurs, sondern an echten Aufgaben mit Rückmeldung. Im Seminar führen die Führungskräfte solche Entwicklungsgespräche zur Probe und überlegen für einzelne Mitarbeitende, welche Aufgabe sich als Nächstes zum Lernen eignet.
Woran erkennt eine Führungskraft, wer im Team mehr Verantwortung übernehmen kann?
Weniger an der fachlichen Leistung allein als daran, wie jemand mit einer neuen Aufgabe umgeht, wenn er sie ausprobieren darf. Im Seminar geht es darum, solche Aufgaben bewusst zu vergeben und hinterher gemeinsam auszuwerten, was gelungen ist und was noch fehlt.
Können auch Ausbilderinnen und Ausbilder teilnehmen?
Ja. Wer Menschen anleitet, steht vor denselben Fragen wie eine Führungskraft: wie man Aufgaben zuschneidet, Fortschritte bespricht und Rückmeldung gibt. Wer aus Ihrem Haus dabei ist und an welchen Fällen gearbeitet wird, legen wir vorab gemeinsam mit Ihnen fest.
Vertiefende Einzelseminare
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