Führungsseminare
in Erlangen
Das 360°-Führungstraining Führungsstark von A bis Z — zehn Module, einzeln buchbar oder als Gesamtprogramm. Bei Ihnen im Haus, zugeschnitten auf Ihre Fälle.
Führungsalltag in Erlangen
Nach der Beschäftigungsstatistik der Stadt Erlangen waren am 30.06.2025 in Erlangen 96.696 sozialversicherungspflichtig Beschäftigte gemeldet. 29.555 von ihnen arbeiteten in Teilzeit; 2013 waren es noch 22.019. Für Führungskräfte heißt das: Wer Aufgaben in einem Team verteilt, dessen Mitglieder nicht alle zur selben Zeit arbeiten, muss Ziel und Übergabe so klar festlegen, dass eine Aufgabe auch an den Tagen weiterläuft, an denen die zuständige Person nicht da ist.
Genau dieses Spannungsfeld behandelt Kapitel 3 „Ziele setzen & Delegieren“ im Buch „Führungsstark“: nicht als Aufteilung nach Stundenkontingent, sondern als Frage, wie eine Führungskraft Ziele und Aufgaben verteilt, wenn ihre Leute in Teilzeit an verschiedenen Tagen da sind: was am Ende jeder Aufgabe vorliegen soll, wem sie was übergibt und wie eine Aufgabe weiterläuft, wenn jemand gerade nicht im Haus ist.
Wo das Seminar stattfindet
Ich komme zu Ihnen nach Erlangen. Das Seminar findet in Ihrem Haus statt oder in Räumen, die Sie vor Ort anmieten — Ihr Team muss nirgends hinreisen und ist am Abend zu Hause.
Führungsstark von A bis Z
Das 360°-Führungstraining in zehn Modulen
Führung ist erlernbar — aber nicht in einer einzigen Schulung. Zehn aufeinander abgestimmte Module, einzeln buchbar oder als Gesamtpaket.
Die Grundlagen erfolgreicher Führung
Was eine Führungskraft ausmacht — die Basics, damit Sie von Anfang an souverän auftreten.
Kommunikation als Führungsinstrument
Souverän, wertschätzend und zielgerichtet kommunizieren, auch wenn es unangenehm wird.
Leistung fordern und fördern
Leistungsprobleme früh erkennen und professionell ansprechen, statt sie auszusitzen.
Stärken stärken — Positive Leadership
Talente erkennen, gezielt fördern und dadurch nachhaltig binden.
Teamentwicklung und Konfliktmanagement
Teamdynamiken verstehen, Rollen analysieren, Konflikte klären statt verwalten.
Change Management
Veränderungsprozesse steuern und das Team sicher hindurchführen.
Gesprächsführung im Personallebenszyklus
Von Einstellung und Onboarding bis zum Abschied — jede Situation hat ihre Form.
Die Führungskraft als Coach
Coaching als Führungsstil: systemische Fragekompetenz statt Anweisung.
Diversität und Inklusion in der Führung
Unbewusste Vorurteile reflektieren und eine inklusive Kultur etablieren.
Selbst- und Fremdwahrnehmung
Wie werden Sie wahrgenommen? Eigen- und Fremdbild in Deckung bringen.
Führungsstark — das Buch
Das Buch trägt denselben Namen wie das Training, und das ist kein Zufall: 499 Seiten Praxisleitfaden zur Vertiefung der Themen, die im Seminar bearbeitet werden.
Kein Modellbaukasten, sondern Handwerk — Gesprächsleitfäden, Formulierungen und Entscheidungshilfen für die Situationen, in denen Führung tatsächlich stattfindet. Im Seminar üben Sie diese Situationen mit einer Rückmeldung, die ein Buch nicht geben kann. Und wenn ein halbes Jahr später das schwierige Gespräch wirklich ansteht, steht das Buch im Regal.
Wie ein Seminar abläuft
1 · Vorgespräch
Kostenlos und unverbindlich. Wir klären, worum es wirklich geht — nicht selten ist das etwas anderes als der ursprüngliche Anlass.
2 · Zuschnitt
Sie wählen die Module, die zu Ihrer Lage passen. Übungen und Beispiele kommen aus Ihrem Haus, nicht aus einem Standardfoliensatz.
3 · Durchführung
Inhouse bei Ihnen oder als Einzelcoaching. Ein bis drei Tage je Modul, abhängig von Format und Gruppengröße.
Häufige Fragen aus Erlangen
Bei uns arbeitet ein großer Teil des Teams in Teilzeit. Wie verteilt man Aufgaben, ohne dass am Ende alles an den Vollzeitkräften hängen bleibt?
Indem man nach Ergebnissen verteilt statt nach Anwesenheit: Jede Aufgabe bekommt ein klares Ziel, eine verantwortliche Person und eine feste Übergabe, damit sie auch an Tagen weiterläuft, an denen diese Person nicht da ist. Im Seminar gehen die Führungskräfte ihre eigene Aufgabenverteilung durch und legen fest, was sie künftig anders zuschneiden.
Wie genau muss ein Ziel beschrieben sein, damit jemand ohne ständige Rückfragen daran arbeiten kann?
So genau, dass klar ist, woran man das fertige Ergebnis erkennt, bis wann es vorliegen soll und worüber die Person allein befinden kann. Den Weg dorthin muss das Ziel dagegen nicht vorschreiben — gerade dort entsteht der Spielraum, den gute Leute brauchen.
Können wir im Vorgespräch festlegen, an welchen Aufgaben aus unserem Haus im Seminar gearbeitet wird?
Ja, genau dafür ist das Gespräch vor dem Seminar da: Sie nennen die Aufgaben, bei denen die Verteilung gerade hakt, und an ihnen wird gearbeitet.
Vertiefende Einzelseminare
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Erzählen Sie mir kurz, worum es geht. Das Vorgespräch ist kostenlos und unverbindlich — danach wissen Sie, ob ich der Richtige bin.
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