Führungsseminare
in Erfurt
Das 360°-Führungstraining Führungsstark von A bis Z — zehn Module, einzeln buchbar oder als Gesamtprogramm. Bei Ihnen im Haus, zugeschnitten auf Ihre Fälle.
Führungsalltag in Erfurt
Nach Angaben der Stadtverwaltung Erfurt sieht in ihrer Online-Mitarbeiterbefragung vom Herbst 2023 mehr als die Hälfte der Befragten dringenden Bedarf für mehr Kolleginnen und Kollegen; die größten Verbesserungsbedarfe nannten die Befragten bei Wertschätzung, Austausch untereinander und Motivation. In einem Strategie-Workshop am 21. Februar 2024 arbeiteten Oberbürgermeister, Beigeordnete, Amts- und Werkleiter, Personalamt und Interessenvertretungen auf dieser Basis eine gelingende Führungskultur und eine gelingende Personalgewinnung als derzeit dringlichste Herausforderungen heraus. Für Führungskräfte heißt das: Wer ein Team übernimmt, das Wertschätzung und Austausch vermisst, muss in den ersten Wochen zuerst zuhören und dann festlegen, woran das Team die Veränderung als Erstes merken soll.
Genau dieses Spannungsfeld behandelt Kapitel 14 „Der 30/60/90-Tage-Fahrplan“ im Buch „Führungsstark“: nicht als Maßnahmenkatalog der Personalentwicklung, sondern als Frage, wie eine neue Leitung ihre ersten Monate so anlegt, dass ihr Team den Unterschied bemerkt: was sie zuerst erfragt, was sie früh sichtbar verändert und was sie bewusst auf später verschiebt.
Wo das Seminar stattfindet
Ich komme zu Ihnen nach Erfurt. Das Seminar findet in Ihrem Haus statt oder in Räumen, die Sie vor Ort anmieten — Ihr Team muss nirgends hinreisen und ist am Abend zu Hause.
Führungsstark von A bis Z
Das 360°-Führungstraining in zehn Modulen
Führung ist erlernbar — aber nicht in einer einzigen Schulung. Zehn aufeinander abgestimmte Module, einzeln buchbar oder als Gesamtpaket.
Die Grundlagen erfolgreicher Führung
Was eine Führungskraft ausmacht — die Basics, damit Sie von Anfang an souverän auftreten.
Kommunikation als Führungsinstrument
Souverän, wertschätzend und zielgerichtet kommunizieren, auch wenn es unangenehm wird.
Leistung fordern und fördern
Leistungsprobleme früh erkennen und professionell ansprechen, statt sie auszusitzen.
Stärken stärken — Positive Leadership
Talente erkennen, gezielt fördern und dadurch nachhaltig binden.
Teamentwicklung und Konfliktmanagement
Teamdynamiken verstehen, Rollen analysieren, Konflikte klären statt verwalten.
Change Management
Veränderungsprozesse steuern und das Team sicher hindurchführen.
Gesprächsführung im Personallebenszyklus
Von Einstellung und Onboarding bis zum Abschied — jede Situation hat ihre Form.
Die Führungskraft als Coach
Coaching als Führungsstil: systemische Fragekompetenz statt Anweisung.
Diversität und Inklusion in der Führung
Unbewusste Vorurteile reflektieren und eine inklusive Kultur etablieren.
Selbst- und Fremdwahrnehmung
Wie werden Sie wahrgenommen? Eigen- und Fremdbild in Deckung bringen.
Führungsstark — das Buch
Das Buch trägt denselben Namen wie das Training, und das ist kein Zufall: 499 Seiten Praxisleitfaden zur Vertiefung der Themen, die im Seminar bearbeitet werden.
Kein Modellbaukasten, sondern Handwerk — Gesprächsleitfäden, Formulierungen und Entscheidungshilfen für die Situationen, in denen Führung tatsächlich stattfindet. Im Seminar üben Sie diese Situationen mit einer Rückmeldung, die ein Buch nicht geben kann. Und wenn ein halbes Jahr später das schwierige Gespräch wirklich ansteht, steht das Buch im Regal.
Wie ein Seminar abläuft
1 · Vorgespräch
Kostenlos und unverbindlich. Wir klären, worum es wirklich geht — nicht selten ist das etwas anderes als der ursprüngliche Anlass.
2 · Zuschnitt
Sie wählen die Module, die zu Ihrer Lage passen. Übungen und Beispiele kommen aus Ihrem Haus, nicht aus einem Standardfoliensatz.
3 · Durchführung
Inhouse bei Ihnen oder als Einzelcoaching. Ein bis drei Tage je Modul, abhängig von Format und Gruppengröße.
Häufige Fragen aus Erfurt
Bei uns fühlen sich viele zu wenig wertgeschätzt, und jetzt übernimmt eine neue Leitung das Team. Womit sollte sie anfangen?
Mit Gesprächen, bevor sie etwas ändert: Jede Person im Team sagt, was gut läuft, was fehlt und was sie von der neuen Leitung erwartet, und daraus entsteht ein Plan, was in den ersten Wochen sichtbar anders wird und was später kommt. Im Seminar entscheiden die Führungskräfte, welche Veränderung ihre Leute zuerst spüren sollen, und üben die ersten Gespräche mit den Einzelnen.
Wie zeigt eine Führungskraft Wertschätzung, ohne dass es aufgesetzt wirkt?
Indem sie konkret wird: Sie benennt, was jemand getan hat und was es bewirkt hat, und sie sagt es zeitnah statt einmal im Jahr. Im Seminar üben die Führungskräfte solche Rückmeldungen an Situationen aus ihrem eigenen Alltag.
Wie viel Mitsprache sollte das Team beim Plan einer neuen Führungskraft haben?
Vor allem beim Anfang: Die Führungskraft entscheidet, was sie verantwortet, fragt aber das Team, wo es zuerst hakt, und berichtet nach einigen Wochen, was sie daraus gemacht hat. Wie weit die Mitsprache bei Ihnen gehen soll, besprechen wir vorab mit Ihnen und richten die Übungen danach aus.
Vertiefende Einzelseminare
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