Führungsseminare
in Düsseldorf
Das 360°-Führungstraining Führungsstark von A bis Z — zehn Module, einzeln buchbar oder als Gesamtprogramm. Bei Ihnen im Haus, zugeschnitten auf Ihre Fälle.
Führungsalltag in Düsseldorf
In Düsseldorf sind nach Angaben von NRW.Global Business und der Landeshauptstadt rund 400 japanische Unternehmen ansässig, in ganz Nordrhein-Westfalen über 650. 2025 siedelten sich 24 japanische Unternehmen neu in Nordrhein-Westfalen an, 22 davon in Düsseldorf. Für Führungskräfte heißt das: Wer in der deutschen Niederlassung eines ausländischen Unternehmens führt, muss Vorgaben der Zentrale in Ziele übersetzen, die das Team versteht — und dort, wo Vorgabe und Lage vor Ort nicht zusammenpassen, das auch nach oben klar sagen.
Genau dieses Spannungsfeld behandelt Kapitel 3 „Ziele setzen & Delegieren“ im Buch „Führungsstark“: nicht als Frage der Zielvereinbarungsbögen, sondern als Frage, wie eine Führungskraft Vorgaben von oben in Ziele übersetzt, die ihr Team versteht und mitträgt: was sie klar vorgibt, was sie dem Team überlässt und wann sie bei der Zentrale nachfragt.
Wo das Seminar stattfindet
Ich komme zu Ihnen nach Düsseldorf. Das Seminar findet in Ihrem Haus statt oder in Räumen, die Sie vor Ort anmieten — Ihr Team muss nirgends hinreisen und ist am Abend zu Hause.
Führungsstark von A bis Z
Das 360°-Führungstraining in zehn Modulen
Führung ist erlernbar — aber nicht in einer einzigen Schulung. Zehn aufeinander abgestimmte Module, einzeln buchbar oder als Gesamtpaket.
Die Grundlagen erfolgreicher Führung
Was eine Führungskraft ausmacht — die Basics, damit Sie von Anfang an souverän auftreten.
Kommunikation als Führungsinstrument
Souverän, wertschätzend und zielgerichtet kommunizieren, auch wenn es unangenehm wird.
Leistung fordern und fördern
Leistungsprobleme früh erkennen und professionell ansprechen, statt sie auszusitzen.
Stärken stärken — Positive Leadership
Talente erkennen, gezielt fördern und dadurch nachhaltig binden.
Teamentwicklung und Konfliktmanagement
Teamdynamiken verstehen, Rollen analysieren, Konflikte klären statt verwalten.
Change Management
Veränderungsprozesse steuern und das Team sicher hindurchführen.
Gesprächsführung im Personallebenszyklus
Von Einstellung und Onboarding bis zum Abschied — jede Situation hat ihre Form.
Die Führungskraft als Coach
Coaching als Führungsstil: systemische Fragekompetenz statt Anweisung.
Diversität und Inklusion in der Führung
Unbewusste Vorurteile reflektieren und eine inklusive Kultur etablieren.
Selbst- und Fremdwahrnehmung
Wie werden Sie wahrgenommen? Eigen- und Fremdbild in Deckung bringen.
Führungsstark — das Buch
Das Buch trägt denselben Namen wie das Training, und das ist kein Zufall: 499 Seiten Praxisleitfaden zur Vertiefung der Themen, die im Seminar bearbeitet werden.
Kein Modellbaukasten, sondern Handwerk — Gesprächsleitfäden, Formulierungen und Entscheidungshilfen für die Situationen, in denen Führung tatsächlich stattfindet. Im Seminar üben Sie diese Situationen mit einer Rückmeldung, die ein Buch nicht geben kann. Und wenn ein halbes Jahr später das schwierige Gespräch wirklich ansteht, steht das Buch im Regal.
Wie ein Seminar abläuft
1 · Vorgespräch
Kostenlos und unverbindlich. Wir klären, worum es wirklich geht — nicht selten ist das etwas anderes als der ursprüngliche Anlass.
2 · Zuschnitt
Sie wählen die Module, die zu Ihrer Lage passen. Übungen und Beispiele kommen aus Ihrem Haus, nicht aus einem Standardfoliensatz.
3 · Durchführung
Inhouse bei Ihnen oder als Einzelcoaching. Ein bis drei Tage je Modul, abhängig von Format und Gruppengröße.
Häufige Fragen aus Düsseldorf
Wir sind die deutsche Niederlassung eines japanischen Unternehmens. Wie übersetzt man Vorgaben aus der Zentrale für das Team?
Indem aus der Vorgabe ein Ziel wird, das im Team jeder erklären kann: was erreicht werden soll, bis wann und woran man merkt, dass es geschafft ist. Im Seminar üben die Führungskräfte, Vorgaben so weiterzugeben — und Rückmeldungen aus dem Team so nach oben zu formulieren, dass sie gehört werden.
Wie delegiert man, wenn am Ende doch die Zentrale entscheidet?
Indem klar ist, was vor Ort entschieden werden darf, und genau das auch abgegeben wird. Im Seminar ordnen die Führungskräfte ihre Aufgaben danach: was sie selbst entscheiden, was sie ins Team geben und was sie abstimmen müssen.
Lässt sich das Seminar auf die Arbeitsweise unseres Hauses zuschneiden?
Ja. Im Vorgespräch klären wir, wie Entscheidungen bei Ihnen laufen und an welchen Fällen gearbeitet wird; danach richten sich Beispiele und Übungen.
Vertiefende Einzelseminare
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Erzählen Sie mir kurz, worum es geht. Das Vorgespräch ist kostenlos und unverbindlich — danach wissen Sie, ob ich der Richtige bin.
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