Führungsseminare
in Duisburg
Das 360°-Führungstraining Führungsstark von A bis Z — zehn Module, einzeln buchbar oder als Gesamtprogramm. Bei Ihnen im Haus, zugeschnitten auf Ihre Fälle.
Führungsalltag in Duisburg
Nach Angaben der Stadt Duisburg haben am 1. September 2026 200 Nachwuchskräfte ihre Ausbildung bei der Stadt begonnen, in mehr als 20 Berufsbildern. Nach Seminaren und Teambuilding-Maßnahmen in den ersten Tagen starten sie ihren ersten Praxiseinsatz in städtischen Ämtern und Instituten und werden dabei durch die verschiedenen Ausbildungsabschnitte begleitet; für das Ausbildungsjahr 2027 bietet die Stadt 211 Ausbildungsplätze an. Für Führungskräfte heißt das: Wer in seinem Bereich immer wieder neue Leute für einen begrenzten Abschnitt aufnimmt, muss die ersten Tage so anlegen, dass sie schnell wissen, was von ihnen erwartet wird, wen sie fragen können und was sie bald selbst übernehmen.
Genau dieses Spannungsfeld behandelt Kapitel 2 „Die ersten 30 Tage im Detail: Startphase & Einarbeitung“ im Buch „Führungsstark“: nicht als Begrüßungsprogramm, sondern als Frage, wie eine Führungskraft die ersten Wochen neuer Leute in ihrem Bereich anlegt: was sie am ersten Tag klärt, wen sie als Ansprechperson benennt und woran sie festmacht, dass jemand selbstständig arbeiten kann.
Wo das Seminar stattfindet
Ich komme zu Ihnen nach Duisburg. Das Seminar findet in Ihrem Haus statt oder in Räumen, die Sie vor Ort anmieten — Ihr Team muss nirgends hinreisen und ist am Abend zu Hause.
Führungsstark von A bis Z
Das 360°-Führungstraining in zehn Modulen
Führung ist erlernbar — aber nicht in einer einzigen Schulung. Zehn aufeinander abgestimmte Module, einzeln buchbar oder als Gesamtpaket.
Die Grundlagen erfolgreicher Führung
Was eine Führungskraft ausmacht — die Basics, damit Sie von Anfang an souverän auftreten.
Kommunikation als Führungsinstrument
Souverän, wertschätzend und zielgerichtet kommunizieren, auch wenn es unangenehm wird.
Leistung fordern und fördern
Leistungsprobleme früh erkennen und professionell ansprechen, statt sie auszusitzen.
Stärken stärken — Positive Leadership
Talente erkennen, gezielt fördern und dadurch nachhaltig binden.
Teamentwicklung und Konfliktmanagement
Teamdynamiken verstehen, Rollen analysieren, Konflikte klären statt verwalten.
Change Management
Veränderungsprozesse steuern und das Team sicher hindurchführen.
Gesprächsführung im Personallebenszyklus
Von Einstellung und Onboarding bis zum Abschied — jede Situation hat ihre Form.
Die Führungskraft als Coach
Coaching als Führungsstil: systemische Fragekompetenz statt Anweisung.
Diversität und Inklusion in der Führung
Unbewusste Vorurteile reflektieren und eine inklusive Kultur etablieren.
Selbst- und Fremdwahrnehmung
Wie werden Sie wahrgenommen? Eigen- und Fremdbild in Deckung bringen.
Führungsstark — das Buch
Das Buch trägt denselben Namen wie das Training, und das ist kein Zufall: 499 Seiten Praxisleitfaden zur Vertiefung der Themen, die im Seminar bearbeitet werden.
Kein Modellbaukasten, sondern Handwerk — Gesprächsleitfäden, Formulierungen und Entscheidungshilfen für die Situationen, in denen Führung tatsächlich stattfindet. Im Seminar üben Sie diese Situationen mit einer Rückmeldung, die ein Buch nicht geben kann. Und wenn ein halbes Jahr später das schwierige Gespräch wirklich ansteht, steht das Buch im Regal.
Wie ein Seminar abläuft
1 · Vorgespräch
Kostenlos und unverbindlich. Wir klären, worum es wirklich geht — nicht selten ist das etwas anderes als der ursprüngliche Anlass.
2 · Zuschnitt
Sie wählen die Module, die zu Ihrer Lage passen. Übungen und Beispiele kommen aus Ihrem Haus, nicht aus einem Standardfoliensatz.
3 · Durchführung
Inhouse bei Ihnen oder als Einzelcoaching. Ein bis drei Tage je Modul, abhängig von Format und Gruppengröße.
Häufige Fragen aus Duisburg
Bei uns kommen Auszubildende und neue Kollegen oft nur für einige Monate in eine Abteilung. Lohnt sich da eine gründliche Einarbeitung?
Gerade dann, denn wer nur wenige Monate bleibt, verliert sonst viel davon mit Suchen und Nachfragen — ein Plan für die ersten Tage, eine feste Ansprechperson und klare erste Aufgaben machen den Unterschied. Im Seminar legen die Führungskräfte fest, wie die ersten Tage in ihrer Abteilung ablaufen und wer die Neuen dort begleitet.
Wer sollte in einer Abteilung die feste Ansprechperson für neue Leute sein?
Jemand, der die Arbeit gut kennt und in den ersten Wochen tatsächlich Zeit für Fragen hat — und dem die Führungskraft diese Zeit auch einräumt. Ob das eine Ausbilderin, ein erfahrener Kollege oder die Führungskraft selbst ist, besprechen wir vorab mit Ihnen anhand der Abteilungen, um die es geht.
Wie viel Verantwortung gibt man jemandem, der nur wenige Monate in der Abteilung bleibt?
Genug für einen echten Beitrag: eine überschaubare eigene Aufgabe von Anfang an, die mit der Zeit wächst, statt wochenlang nur zuzusehen. Im Seminar suchen die Führungskräfte die Aufgaben aus ihrem Bereich heraus, die sich dafür eignen, und legen fest, wie sie prüfen, ob jemand sie selbstständig erledigt.
Vertiefende Einzelseminare
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Erzählen Sie mir kurz, worum es geht. Das Vorgespräch ist kostenlos und unverbindlich — danach wissen Sie, ob ich der Richtige bin.
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