Führungsseminare
in Dresden
Das 360°-Führungstraining Führungsstark von A bis Z — zehn Module, einzeln buchbar oder als Gesamtprogramm. Bei Ihnen im Haus, zugeschnitten auf Ihre Fälle.
Führungsalltag in Dresden
Im Dresdner Norden hat ESMC, das Gemeinschaftswerk von TSMC mit Bosch, Infineon und NXP, im September 2026 Richtfest für seine Mikrochipfabrik gefeiert; laut Deutscher Presse-Agentur soll es künftig 2.000 Mitarbeiter haben. Die Ausbildung der künftigen Fachkräfte hat nach dem dpa-Bericht bereits am TSMC-Hauptsitz in Taiwan begonnen, mit einem Schwerpunkt auf dem Zusammenführen der taiwanischen Unternehmenskultur und deutscher Ingenieursexpertise. Nach Angaben der Stadt sorgt die Anziehungskraft Dresdens für Anfragen von Unternehmen unter anderem aus Taiwan, Japan und Singapur. Für Führungskräfte heißt das: Wo Menschen aus verschiedenen Unternehmenskulturen ein Team bilden, muss die Führung aussprechen, welche Werte und Arbeitsweisen gelten sollen, statt darauf zu warten, dass sich eine gemeinsame Kultur von selbst ergibt.
Genau dieses Spannungsfeld behandelt Kapitel 4 „Vision, Werte & Kultur entwickeln“ im Buch „Führungsstark“: nicht als Kulturprogramm der Zentrale, sondern als Frage, wie eine Führungskraft aus mitgebrachten Arbeitsweisen eine gemeinsame macht: was sie ausdrücklich festlegt, was sie im Alltag selbst vorlebt und welche Unterschiede sie bewusst stehen lässt.
Wo das Seminar stattfindet
Ich komme zu Ihnen nach Dresden. Das Seminar findet in Ihrem Haus statt oder in Räumen, die Sie vor Ort anmieten — Ihr Team muss nirgends hinreisen und ist am Abend zu Hause.
Führungsstark von A bis Z
Das 360°-Führungstraining in zehn Modulen
Führung ist erlernbar — aber nicht in einer einzigen Schulung. Zehn aufeinander abgestimmte Module, einzeln buchbar oder als Gesamtpaket.
Die Grundlagen erfolgreicher Führung
Was eine Führungskraft ausmacht — die Basics, damit Sie von Anfang an souverän auftreten.
Kommunikation als Führungsinstrument
Souverän, wertschätzend und zielgerichtet kommunizieren, auch wenn es unangenehm wird.
Leistung fordern und fördern
Leistungsprobleme früh erkennen und professionell ansprechen, statt sie auszusitzen.
Stärken stärken — Positive Leadership
Talente erkennen, gezielt fördern und dadurch nachhaltig binden.
Teamentwicklung und Konfliktmanagement
Teamdynamiken verstehen, Rollen analysieren, Konflikte klären statt verwalten.
Change Management
Veränderungsprozesse steuern und das Team sicher hindurchführen.
Gesprächsführung im Personallebenszyklus
Von Einstellung und Onboarding bis zum Abschied — jede Situation hat ihre Form.
Die Führungskraft als Coach
Coaching als Führungsstil: systemische Fragekompetenz statt Anweisung.
Diversität und Inklusion in der Führung
Unbewusste Vorurteile reflektieren und eine inklusive Kultur etablieren.
Selbst- und Fremdwahrnehmung
Wie werden Sie wahrgenommen? Eigen- und Fremdbild in Deckung bringen.
Führungsstark — das Buch
Das Buch trägt denselben Namen wie das Training, und das ist kein Zufall: 499 Seiten Praxisleitfaden zur Vertiefung der Themen, die im Seminar bearbeitet werden.
Kein Modellbaukasten, sondern Handwerk — Gesprächsleitfäden, Formulierungen und Entscheidungshilfen für die Situationen, in denen Führung tatsächlich stattfindet. Im Seminar üben Sie diese Situationen mit einer Rückmeldung, die ein Buch nicht geben kann. Und wenn ein halbes Jahr später das schwierige Gespräch wirklich ansteht, steht das Buch im Regal.
Wie ein Seminar abläuft
1 · Vorgespräch
Kostenlos und unverbindlich. Wir klären, worum es wirklich geht — nicht selten ist das etwas anderes als der ursprüngliche Anlass.
2 · Zuschnitt
Sie wählen die Module, die zu Ihrer Lage passen. Übungen und Beispiele kommen aus Ihrem Haus, nicht aus einem Standardfoliensatz.
3 · Durchführung
Inhouse bei Ihnen oder als Einzelcoaching. Ein bis drei Tage je Modul, abhängig von Format und Gruppengröße.
Häufige Fragen aus Dresden
Bei uns arbeiten Kollegen aus der ausländischen Muttergesellschaft und neu eingestellte Fachkräfte im selben Team. Wie entsteht da eine gemeinsame Arbeitskultur?
Indem die Führungskraft ausspricht, was im Team gelten soll — wie entschieden wird, wie Kritik geäußert wird, was als verbindlich zählt —, statt es den Gewohnheiten zu überlassen, die jeder mitbringt. Im Seminar legen die Führungskräfte diese Regeln dort fest, wo in ihrem Bereich mitgebrachte Gewohnheiten gerade aufeinandertreffen, und üben, wie sie sie im Alltag vorleben.
Was tun, wenn im Team jeder unter einer Zusage etwas anderes versteht?
Die Zusage in Verhalten übersetzen: bis wann sie gilt, wer Bescheid gibt, wenn sie nicht zu halten ist, und was dann geschieht. Im Seminar formulieren die Führungskräfte solche Absprachen für die Stellen, an denen es in ihrem Team gerade hakt.
Können auch Führungskräfte teilnehmen, die erst seit Kurzem in Deutschland arbeiten?
Ja. Für sie lohnt es sich, die Erwartungen an Führung im deutschen Arbeitsalltag offen anzusprechen; ob das Seminar auf Deutsch oder auf Englisch stattfindet, klären wir im Vorgespräch.
Vertiefende Einzelseminare
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Erzählen Sie mir kurz, worum es geht. Das Vorgespräch ist kostenlos und unverbindlich — danach wissen Sie, ob ich der Richtige bin.
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