Führungsseminare
in Darmstadt
Das 360°-Führungstraining Führungsstark von A bis Z — zehn Module, einzeln buchbar oder als Gesamtprogramm. Bei Ihnen im Haus, zugeschnitten auf Ihre Fälle.
Führungsalltag in Darmstadt
Nach dem Regionaldossier Stadt Darmstadt, das das Hessische Ministerium für Soziales und Integration im Januar 2023 herausgegeben hat, steigt die Zahl der jährlichen Renteneintritte in der Stadt von ca. 1.500 Personen im Jahr 2022 auf über 3.000 Personen im Jahr 2032. Für den Bereich Unternehmensführung und -organisation erwartet das Dossier von 2021 bis 2028 in Darmstadt 720 fehlende Arbeits- und Fachkräfte und hält dazu fest, dass der Austritt der Babyboomer-Generation in vielen Regionen auch mit einem Verlust an Führungskräften einhergeht. Für Führungskräfte heißt das: Wer eine Leitung von jemandem übernimmt, der nach langen Jahren in den Ruhestand geht, muss für die ersten Monate festlegen, welches Wissen er noch abholt, was vom Bisherigen bleibt und ab wann eigene Änderungen kommen.
Genau dieses Spannungsfeld behandelt Kapitel 14 „Der 30/60/90-Tage-Fahrplan“ im Buch „Führungsstark“: nicht als Stabübergabe mit Abschiedsfeier, sondern als Frage, wie eine Führungskraft, die auf eine langjährige Vorgängerin oder einen langjährigen Vorgänger folgt, ihre ersten Monate in der Leitung plant: was sie sich in der gemeinsamen Zeit noch zeigen lässt, was sie vom Bestehenden bewusst weiterführt und wann sie die ersten eigenen Entscheidungen trifft.
Wo das Seminar stattfindet
Ich komme zu Ihnen nach Darmstadt. Das Seminar findet in Ihrem Haus statt oder in Räumen, die Sie vor Ort anmieten — Ihr Team muss nirgends hinreisen und ist am Abend zu Hause.
Führungsstark von A bis Z
Das 360°-Führungstraining in zehn Modulen
Führung ist erlernbar — aber nicht in einer einzigen Schulung. Zehn aufeinander abgestimmte Module, einzeln buchbar oder als Gesamtpaket.
Die Grundlagen erfolgreicher Führung
Was eine Führungskraft ausmacht — die Basics, damit Sie von Anfang an souverän auftreten.
Kommunikation als Führungsinstrument
Souverän, wertschätzend und zielgerichtet kommunizieren, auch wenn es unangenehm wird.
Leistung fordern und fördern
Leistungsprobleme früh erkennen und professionell ansprechen, statt sie auszusitzen.
Stärken stärken — Positive Leadership
Talente erkennen, gezielt fördern und dadurch nachhaltig binden.
Teamentwicklung und Konfliktmanagement
Teamdynamiken verstehen, Rollen analysieren, Konflikte klären statt verwalten.
Change Management
Veränderungsprozesse steuern und das Team sicher hindurchführen.
Gesprächsführung im Personallebenszyklus
Von Einstellung und Onboarding bis zum Abschied — jede Situation hat ihre Form.
Die Führungskraft als Coach
Coaching als Führungsstil: systemische Fragekompetenz statt Anweisung.
Diversität und Inklusion in der Führung
Unbewusste Vorurteile reflektieren und eine inklusive Kultur etablieren.
Selbst- und Fremdwahrnehmung
Wie werden Sie wahrgenommen? Eigen- und Fremdbild in Deckung bringen.
Führungsstark — das Buch
Das Buch trägt denselben Namen wie das Training, und das ist kein Zufall: 499 Seiten Praxisleitfaden zur Vertiefung der Themen, die im Seminar bearbeitet werden.
Kein Modellbaukasten, sondern Handwerk — Gesprächsleitfäden, Formulierungen und Entscheidungshilfen für die Situationen, in denen Führung tatsächlich stattfindet. Im Seminar üben Sie diese Situationen mit einer Rückmeldung, die ein Buch nicht geben kann. Und wenn ein halbes Jahr später das schwierige Gespräch wirklich ansteht, steht das Buch im Regal.
Wie ein Seminar abläuft
1 · Vorgespräch
Kostenlos und unverbindlich. Wir klären, worum es wirklich geht — nicht selten ist das etwas anderes als der ursprüngliche Anlass.
2 · Zuschnitt
Sie wählen die Module, die zu Ihrer Lage passen. Übungen und Beispiele kommen aus Ihrem Haus, nicht aus einem Standardfoliensatz.
3 · Durchführung
Inhouse bei Ihnen oder als Einzelcoaching. Ein bis drei Tage je Modul, abhängig von Format und Gruppengröße.
Häufige Fragen aus Darmstadt
Bei uns geht eine Abteilungsleiterin nach über zwanzig Jahren in den Ruhestand, und ihr Nachfolger kommt aus dem eigenen Haus. Wie bereitet er sich auf den Wechsel vor?
Am besten mit einem Plan, der schon vor dem ersten Tag beginnt: welche Gespräche mit der Vorgängerin noch geführt werden, welche Entscheidungen in den ersten Wochen bewusst offen bleiben und woran das Team erkennt, was sich ändert und was nicht. Im Seminar erarbeitet die neue Führungskraft diesen Fahrplan für ihre eigene Übernahme.
Was sollte eine neue Führungskraft vom Vorgänger übernehmen, und was darf sie anders machen?
Übernehmen lohnt sich alles, was im Team nachweislich trägt — auch wenn es nicht der eigene Stil ist. Ändern lässt sich vieles, nur nicht alles gleichzeitig und selten in den ersten Wochen, bevor klar ist, warum etwas so gewachsen ist.
Können die ausscheidende Führungskraft und ihre Nachfolge gemeinsam an einem Termin teilnehmen?
Ja, als Einzelcoaching oder im Rahmen eines Seminars bei Ihnen im Haus. Welche Form passt und welche Fälle dabei auf den Tisch kommen, besprechen wir vorher mit Ihnen; dieses erste Gespräch kostet Sie nichts.
Vertiefende Einzelseminare
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Erzählen Sie mir kurz, worum es geht. Das Vorgespräch ist kostenlos und unverbindlich — danach wissen Sie, ob ich der Richtige bin.
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