Führungsseminare
in Chemnitz
Das 360°-Führungstraining Führungsstark von A bis Z — zehn Module, einzeln buchbar oder als Gesamtprogramm. Bei Ihnen im Haus, zugeschnitten auf Ihre Fälle.
Führungsalltag in Chemnitz
Nach einer Auswertung der Regionaldirektion Sachsen der Bundesagentur für Arbeit beschäftigten im Juni 2025 in der Stadt Chemnitz 29 Prozent der Betriebe mindestens einen ausländischen sozialversicherungspflichtig Beschäftigten; in ganz Sachsen waren es 25 Prozent. Dass drei Viertel der sächsischen Unternehmen noch keine internationalen Arbeitskräfte beschäftigen, liegt nach Einschätzung der Regionaldirektion oft daran, dass ihnen die Erfahrung fehlt und sie sich mit Sprachbarrieren, kulturellen Unterschieden oder rechtlichen Fragen unsicher fühlen. Für Führungskräfte heißt das: Wer zum ersten Mal Menschen aus anderen Ländern einstellt, sollte die ungeschriebenen Regeln des eigenen Teams aussprechen und bei Missverständnissen erst nachfragen, bevor er urteilt.
Genau dieses Spannungsfeld behandelt Kapitel 12 „Diversität, Inklusion & Authentische Führung“ im Buch „Führungsstark“: nicht als Frage der Integrationskurse, sondern als Frage, wie eine Führungskraft ein Team mit verschiedenen Sprachen und Gewohnheiten fair und glaubwürdig führt: was sie ausdrücklich erklärt, was sie bei allen gleich bewertet und wo sie nachfragt, statt zu vermuten.
Wo das Seminar stattfindet
Ich komme zu Ihnen nach Chemnitz. Das Seminar findet in Ihrem Haus statt oder in Räumen, die Sie vor Ort anmieten — Ihr Team muss nirgends hinreisen und ist am Abend zu Hause.
Führungsstark von A bis Z
Das 360°-Führungstraining in zehn Modulen
Führung ist erlernbar — aber nicht in einer einzigen Schulung. Zehn aufeinander abgestimmte Module, einzeln buchbar oder als Gesamtpaket.
Die Grundlagen erfolgreicher Führung
Was eine Führungskraft ausmacht — die Basics, damit Sie von Anfang an souverän auftreten.
Kommunikation als Führungsinstrument
Souverän, wertschätzend und zielgerichtet kommunizieren, auch wenn es unangenehm wird.
Leistung fordern und fördern
Leistungsprobleme früh erkennen und professionell ansprechen, statt sie auszusitzen.
Stärken stärken — Positive Leadership
Talente erkennen, gezielt fördern und dadurch nachhaltig binden.
Teamentwicklung und Konfliktmanagement
Teamdynamiken verstehen, Rollen analysieren, Konflikte klären statt verwalten.
Change Management
Veränderungsprozesse steuern und das Team sicher hindurchführen.
Gesprächsführung im Personallebenszyklus
Von Einstellung und Onboarding bis zum Abschied — jede Situation hat ihre Form.
Die Führungskraft als Coach
Coaching als Führungsstil: systemische Fragekompetenz statt Anweisung.
Diversität und Inklusion in der Führung
Unbewusste Vorurteile reflektieren und eine inklusive Kultur etablieren.
Selbst- und Fremdwahrnehmung
Wie werden Sie wahrgenommen? Eigen- und Fremdbild in Deckung bringen.
Führungsstark — das Buch
Das Buch trägt denselben Namen wie das Training, und das ist kein Zufall: 499 Seiten Praxisleitfaden zur Vertiefung der Themen, die im Seminar bearbeitet werden.
Kein Modellbaukasten, sondern Handwerk — Gesprächsleitfäden, Formulierungen und Entscheidungshilfen für die Situationen, in denen Führung tatsächlich stattfindet. Im Seminar üben Sie diese Situationen mit einer Rückmeldung, die ein Buch nicht geben kann. Und wenn ein halbes Jahr später das schwierige Gespräch wirklich ansteht, steht das Buch im Regal.
Wie ein Seminar abläuft
1 · Vorgespräch
Kostenlos und unverbindlich. Wir klären, worum es wirklich geht — nicht selten ist das etwas anderes als der ursprüngliche Anlass.
2 · Zuschnitt
Sie wählen die Module, die zu Ihrer Lage passen. Übungen und Beispiele kommen aus Ihrem Haus, nicht aus einem Standardfoliensatz.
3 · Durchführung
Inhouse bei Ihnen oder als Einzelcoaching. Ein bis drei Tage je Modul, abhängig von Format und Gruppengröße.
Häufige Fragen aus Chemnitz
Wir haben zum ersten Mal Fachkräfte aus dem Ausland eingestellt. Worauf muss die Teamleitung achten?
Vor allem darauf, Selbstverständliches auszusprechen — wie Aufgaben verteilt werden, wie Rückmeldung gegeben wird, wen man fragt, wenn etwas unklar ist — und alle nach denselben Maßstäben zu bewerten. Im Seminar klären die Führungskräfte, welche ungeschriebenen Regeln in ihrem Team gelten, und üben Gespräche, in denen Sprache oder unterschiedliche Erwartungen im Weg stehen.
Wie spricht man ein Leistungsproblem an, wenn womöglich ein Missverständnis dahintersteckt?
Mit einer Frage vor dem Urteil: Die Führungskraft beschreibt, was sie beobachtet hat, und klärt, wie die Aufgabe verstanden wurde, bevor sie über Leistung spricht. Im Seminar üben die Führungskräfte solche Gespräche an Fällen aus ihrem eigenen Team.
Sollten Führungskräfte mit und ohne internationale Teams gemeinsam teilnehmen?
Das entscheiden wir gemeinsam mit Ihnen vor dem Seminar. Gemeinsam lohnt es sich vor allem, wenn die Teams zusammenarbeiten und für alle dieselben Regeln gelten sollen; sonst kann ein Zuschnitt nur auf die Führungskräfte internationaler Teams sinnvoller sein.
Vertiefende Einzelseminare
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