Führungsseminare
in Bruchsal
Das 360°-Führungstraining Führungsstark von A bis Z — zehn Module, einzeln buchbar oder als Gesamtprogramm. Bei Ihnen im Haus, zugeschnitten auf Ihre Fälle.
Führungsalltag in Bruchsal
Bruchsal ist Standort für Antriebstechnik und Automatisierung: SEW-Eurodrive, ein familiengeführter Weltmarktführer für Getriebemotoren, hat hier seinen Hauptsitz, dazu Maschinenbau und technische Zulieferer in mittelständischen Strukturen. Wo technisch anspruchsvolle Produkte entstehen, arbeiten Entwicklung, Fertigung und Vertrieb am selben Gegenstand und sprechen doch verschiedene Sprachen: Der Vertrieb verspricht den Termin, die Entwicklung kennt das Risiko, die Fertigung trägt beides aus. Der Konflikt entsteht an der Schnittstelle — und wird selten dort entschieden, wo er auftritt, sondern nach oben eskaliert, wo er am teuersten ist.
Genau dieses Spannungsfeld behandelt Kapitel 7 „Entscheiden & Konflikte lösen“ im Buch „Führungsstark“: nicht als Frage, wer recht hat, sondern als Frage, wie eine Führungskraft Konflikte zwischen Abteilungen dort entscheidet, wo sie entstehen — schnell, begründet und so, dass beide Seiten danach weiterarbeiten können.
Wo das Seminar stattfindet
Ich komme zu Ihnen nach Bruchsal. Das Seminar findet in Ihrem Haus statt oder in Räumen, die Sie vor Ort anmieten — Ihr Team muss nirgends hinreisen und ist am Abend zu Hause.
Führungsstark von A bis Z
Das 360°-Führungstraining in zehn Modulen
Führung ist erlernbar — aber nicht in einer einzigen Schulung. Zehn aufeinander abgestimmte Module, einzeln buchbar oder als Gesamtpaket.
Die Grundlagen erfolgreicher Führung
Was eine Führungskraft ausmacht — die Basics, damit Sie von Anfang an souverän auftreten.
Kommunikation als Führungsinstrument
Souverän, wertschätzend und zielgerichtet kommunizieren, auch wenn es unangenehm wird.
Leistung fordern und fördern
Leistungsprobleme früh erkennen und professionell ansprechen, statt sie auszusitzen.
Stärken stärken — Positive Leadership
Talente erkennen, gezielt fördern und dadurch nachhaltig binden.
Teamentwicklung und Konfliktmanagement
Teamdynamiken verstehen, Rollen analysieren, Konflikte klären statt verwalten.
Change Management
Veränderungsprozesse steuern und das Team sicher hindurchführen.
Gesprächsführung im Personallebenszyklus
Von Einstellung und Onboarding bis zum Abschied — jede Situation hat ihre Form.
Die Führungskraft als Coach
Coaching als Führungsstil: systemische Fragekompetenz statt Anweisung.
Diversität und Inklusion in der Führung
Unbewusste Vorurteile reflektieren und eine inklusive Kultur etablieren.
Selbst- und Fremdwahrnehmung
Wie werden Sie wahrgenommen? Eigen- und Fremdbild in Deckung bringen.
Führungsstark — das Buch
Das Buch trägt denselben Namen wie das Training, und das ist kein Zufall: 499 Seiten Praxisleitfaden zur Vertiefung der Themen, die im Seminar bearbeitet werden.
Kein Modellbaukasten, sondern Handwerk — Gesprächsleitfäden, Formulierungen und Entscheidungshilfen für die Situationen, in denen Führung tatsächlich stattfindet. Im Seminar üben Sie diese Situationen mit einer Rückmeldung, die ein Buch nicht geben kann. Und wenn ein halbes Jahr später das schwierige Gespräch wirklich ansteht, steht das Buch im Regal.
Wie ein Seminar abläuft
1 · Vorgespräch
Kostenlos und unverbindlich. Wir klären, worum es wirklich geht — nicht selten ist das etwas anderes als der ursprüngliche Anlass.
2 · Zuschnitt
Sie wählen die Module, die zu Ihrer Lage passen. Übungen und Beispiele kommen aus Ihrem Haus, nicht aus einem Standardfoliensatz.
3 · Durchführung
Inhouse bei Ihnen oder als Einzelcoaching. Ein bis drei Tage je Modul, abhängig von Format und Gruppengröße.
Häufige Fragen aus Bruchsal
Bei uns streiten Entwicklung und Vertrieb über Termine und Zusagen. Ist das ein Führungsthema?
Ja. Der Streit ist nicht das Problem — er zeigt, dass beide Seiten ihre Aufgabe ernst nehmen. Das Problem ist, dass niemand ihn entscheidet, bevor er nach oben eskaliert. Im Seminar arbeiten die Führungskräfte an genau dieser Entscheidung: Wer legt bei Zielkonflikten fest, was gilt, nach welchen Kriterien, und wie wird das den Beteiligten gesagt, ohne dass eine Seite das Gesicht verliert.
Passt das Seminar für Führungskräfte aus Technik und Vertrieb gemeinsam?
Gerade dann. Wenn beide Seiten im selben Raum dieselben Fälle bearbeiten, wird sichtbar, was jede Seite nicht sieht — das ersetzt kein Organigramm, aber Absprachen, die beide Seiten gemeinsam getroffen haben, halten besser als solche, die eine Seite der anderen mitteilt.
Wie schnell ist ein Termin möglich?
Meist zwei bis sechs Wochen nach dem Vorgespräch, abhängig von der Jahreszeit. Bei akuten Anlässen finden wir oft schneller einen Weg.
Vertiefende Einzelseminare
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Erzählen Sie mir kurz, worum es geht. Das Vorgespräch ist kostenlos und unverbindlich — danach wissen Sie, ob ich der Richtige bin.
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