Führungsseminare
in Braunschweig
Das 360°-Führungstraining Führungsstark von A bis Z — zehn Module, einzeln buchbar oder als Gesamtprogramm. Bei Ihnen im Haus, zugeschnitten auf Ihre Fälle.
Führungsalltag in Braunschweig
Nach einer Auswertung des Statistischen Bundesamts gab die Region Braunschweig 2023 für Forschung und Entwicklung 6,1 Prozent ihres Bruttoinlandsprodukts aus; unter mehr als 200 untersuchten EU-Regionen lagen nur Wallonisch-Brabant und Stuttgart davor. Nach Angaben der Stadt arbeiten in der Region mehr als fünf Prozent der Gesamtbeschäftigten im Forschungs- und Entwicklungsbereich, und allein in der Stadt sitzen unter anderem die TU Braunschweig, das Deutsche Zentrum für Luft- und Raumfahrt und das Helmholtz-Zentrum für Infektionsforschung. Für Führungskräfte heißt das: Wer ein Team führt, dessen Arbeit erst nach langer Entwicklungszeit ein fertiges Ergebnis zeigt, muss Leistung an Zwischenschritten ansprechen, statt mit der Rückmeldung bis zum Projektende zu warten.
Genau dieses Spannungsfeld behandelt Kapitel 10 „Leistung managen & Feedback geben“ im Buch „Führungsstark“: nicht als Jahresgespräch, sondern als Frage, wie eine Führungskraft Leistung anspricht, solange das Ergebnis noch aussteht: was sie an Zwischenschritten zurückmeldet, was sie als Fortschritt gelten lässt, bevor etwas fertig ist, und wie sie Kritik an einem Versuch von Kritik an der Person trennt.
Wo das Seminar stattfindet
Ich komme zu Ihnen nach Braunschweig. Das Seminar findet in Ihrem Haus statt oder in Räumen, die Sie vor Ort anmieten — Ihr Team muss nirgends hinreisen und ist am Abend zu Hause.
Führungsstark von A bis Z
Das 360°-Führungstraining in zehn Modulen
Führung ist erlernbar — aber nicht in einer einzigen Schulung. Zehn aufeinander abgestimmte Module, einzeln buchbar oder als Gesamtpaket.
Die Grundlagen erfolgreicher Führung
Was eine Führungskraft ausmacht — die Basics, damit Sie von Anfang an souverän auftreten.
Kommunikation als Führungsinstrument
Souverän, wertschätzend und zielgerichtet kommunizieren, auch wenn es unangenehm wird.
Leistung fordern und fördern
Leistungsprobleme früh erkennen und professionell ansprechen, statt sie auszusitzen.
Stärken stärken — Positive Leadership
Talente erkennen, gezielt fördern und dadurch nachhaltig binden.
Teamentwicklung und Konfliktmanagement
Teamdynamiken verstehen, Rollen analysieren, Konflikte klären statt verwalten.
Change Management
Veränderungsprozesse steuern und das Team sicher hindurchführen.
Gesprächsführung im Personallebenszyklus
Von Einstellung und Onboarding bis zum Abschied — jede Situation hat ihre Form.
Die Führungskraft als Coach
Coaching als Führungsstil: systemische Fragekompetenz statt Anweisung.
Diversität und Inklusion in der Führung
Unbewusste Vorurteile reflektieren und eine inklusive Kultur etablieren.
Selbst- und Fremdwahrnehmung
Wie werden Sie wahrgenommen? Eigen- und Fremdbild in Deckung bringen.
Führungsstark — das Buch
Das Buch trägt denselben Namen wie das Training, und das ist kein Zufall: 499 Seiten Praxisleitfaden zur Vertiefung der Themen, die im Seminar bearbeitet werden.
Kein Modellbaukasten, sondern Handwerk — Gesprächsleitfäden, Formulierungen und Entscheidungshilfen für die Situationen, in denen Führung tatsächlich stattfindet. Im Seminar üben Sie diese Situationen mit einer Rückmeldung, die ein Buch nicht geben kann. Und wenn ein halbes Jahr später das schwierige Gespräch wirklich ansteht, steht das Buch im Regal.
Wie ein Seminar abläuft
1 · Vorgespräch
Kostenlos und unverbindlich. Wir klären, worum es wirklich geht — nicht selten ist das etwas anderes als der ursprüngliche Anlass.
2 · Zuschnitt
Sie wählen die Module, die zu Ihrer Lage passen. Übungen und Beispiele kommen aus Ihrem Haus, nicht aus einem Standardfoliensatz.
3 · Durchführung
Inhouse bei Ihnen oder als Einzelcoaching. Ein bis drei Tage je Modul, abhängig von Format und Gruppengröße.
Häufige Fragen aus Braunschweig
Bei uns ziehen sich Entwicklungsprojekte über Jahre. Wann bekommen die Leute da eine Rückmeldung zu ihrer Arbeit?
Nicht erst am Projektende, sondern an vereinbarten Zwischenschritten: was für diese Etappe verabredet war, was gelungen ist und was noch fehlt — auch dann, wenn ein Versuch nicht zum erhofften Ergebnis geführt hat. Im Seminar legen die Führungskräfte solche Zwischenschritte für ein laufendes Vorhaben aus ihrem Haus fest und üben die Rückmeldung daran.
Wie oft sollte eine Führungskraft Rückmeldung geben?
So oft, dass niemand vom Inhalt eines Gesprächs überrascht wird: kurze Rückmeldungen nah an der Arbeit und in größeren Abständen ein Gespräch, das den Stand zusammenfasst. Welcher Rhythmus zu Ihren Teams passt, besprechen wir mit Ihnen, bevor das Seminar beginnt.
Was, wenn ein Projekt sein Ziel verfehlt, obwohl das Team gut gearbeitet hat?
Dann gehört beides ins Gespräch, aber getrennt: was das Team geleistet hat und was aus dem Ergebnis für das nächste Vorhaben folgt. Wie man das anspricht, ohne das eine gegen das andere aufzurechnen, üben die Führungskräfte im Seminar an Fällen aus Ihrem Haus.
Vertiefende Einzelseminare
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