Führungsseminare
in Bonn
Das 360°-Führungstraining Führungsstark von A bis Z — zehn Module, einzeln buchbar oder als Gesamtprogramm. Bei Ihnen im Haus, zugeschnitten auf Ihre Fälle.
Führungsalltag in Bonn
Nach dem Jahreswirtschaftsbericht 2026 der Bundesstadt Bonn hatten am 30. Juni 2025 36,5 Prozent aller Beschäftigten in Bonn einen akademischen Abschluss, absolut 71.250 Beschäftigte. Im NRW-Durchschnitt liegt dieser Wert laut Bericht bei 19,1 Prozent, im Bundesdurchschnitt bei 20,5 Prozent. Für Führungskräfte heißt das: Wer Fachleute führt, die in ihrem Gebiet tiefer stecken als die Führungskraft selbst, entwickelt sie weniger über Schulungen als über Aufgaben, Verantwortung und Gespräche über den nächsten Schritt.
Genau dieses Spannungsfeld behandelt Kapitel 9 „Mitarbeiter führen & entwickeln“ im Buch „Führungsstark“: nicht als Frage des eigenen Fachwissens, sondern als Frage, wie eine Führungskraft Spezialisten fördert, die ihr fachlich voraus sein können: welche Verantwortung sie ihnen überträgt, wie sie deren Entwicklungswünsche erfragt und wie sie Wachstum anerkennt, das nicht in einer Beförderung besteht.
Wo das Seminar stattfindet
Ich komme zu Ihnen nach Bonn. Das Seminar findet in Ihrem Haus statt oder in Räumen, die Sie vor Ort anmieten — Ihr Team muss nirgends hinreisen und ist am Abend zu Hause.
Führungsstark von A bis Z
Das 360°-Führungstraining in zehn Modulen
Führung ist erlernbar — aber nicht in einer einzigen Schulung. Zehn aufeinander abgestimmte Module, einzeln buchbar oder als Gesamtpaket.
Die Grundlagen erfolgreicher Führung
Was eine Führungskraft ausmacht — die Basics, damit Sie von Anfang an souverän auftreten.
Kommunikation als Führungsinstrument
Souverän, wertschätzend und zielgerichtet kommunizieren, auch wenn es unangenehm wird.
Leistung fordern und fördern
Leistungsprobleme früh erkennen und professionell ansprechen, statt sie auszusitzen.
Stärken stärken — Positive Leadership
Talente erkennen, gezielt fördern und dadurch nachhaltig binden.
Teamentwicklung und Konfliktmanagement
Teamdynamiken verstehen, Rollen analysieren, Konflikte klären statt verwalten.
Change Management
Veränderungsprozesse steuern und das Team sicher hindurchführen.
Gesprächsführung im Personallebenszyklus
Von Einstellung und Onboarding bis zum Abschied — jede Situation hat ihre Form.
Die Führungskraft als Coach
Coaching als Führungsstil: systemische Fragekompetenz statt Anweisung.
Diversität und Inklusion in der Führung
Unbewusste Vorurteile reflektieren und eine inklusive Kultur etablieren.
Selbst- und Fremdwahrnehmung
Wie werden Sie wahrgenommen? Eigen- und Fremdbild in Deckung bringen.
Führungsstark — das Buch
Das Buch trägt denselben Namen wie das Training, und das ist kein Zufall: 499 Seiten Praxisleitfaden zur Vertiefung der Themen, die im Seminar bearbeitet werden.
Kein Modellbaukasten, sondern Handwerk — Gesprächsleitfäden, Formulierungen und Entscheidungshilfen für die Situationen, in denen Führung tatsächlich stattfindet. Im Seminar üben Sie diese Situationen mit einer Rückmeldung, die ein Buch nicht geben kann. Und wenn ein halbes Jahr später das schwierige Gespräch wirklich ansteht, steht das Buch im Regal.
Wie ein Seminar abläuft
1 · Vorgespräch
Kostenlos und unverbindlich. Wir klären, worum es wirklich geht — nicht selten ist das etwas anderes als der ursprüngliche Anlass.
2 · Zuschnitt
Sie wählen die Module, die zu Ihrer Lage passen. Übungen und Beispiele kommen aus Ihrem Haus, nicht aus einem Standardfoliensatz.
3 · Durchführung
Inhouse bei Ihnen oder als Einzelcoaching. Ein bis drei Tage je Modul, abhängig von Format und Gruppengröße.
Häufige Fragen aus Bonn
Unser Team besteht vor allem aus Spezialisten. Wie spricht eine Führungskraft mit ihnen über den nächsten Entwicklungsschritt?
Mit Fragen statt mit fachlichen Vorgaben: wohin jemand fachlich will, welche Verantwortung ihn reizt und was ihm dafür noch fehlt — die Führungskraft muss dabei nicht mithalten können, sondern Aufgaben öffnen, an denen die Person wachsen kann. Im Seminar bereiten die Führungskräfte ein solches Gespräch mit einem ihrer Spezialisten konkret vor.
Wie führt man ein Entwicklungsgespräch, wenn keine Beförderung in Aussicht steht?
Indem es um die nächste Aufgabe geht statt um den nächsten Titel: welche Verantwortung jemand übernehmen will, was er dafür lernen muss und woran beide merken, dass es vorangeht. Wie solche Gespräche laufen, üben die Führungskräfte im Seminar an Fällen aus Ihrem Haus.
Was tun, wenn gute Leute sich fachlich weiterentwickeln wollen, aber nicht in Richtung Führung?
Das ist ein eigener, gleichwertiger Weg und sollte auch so behandelt werden: mit fachlicher Verantwortung, eigenen Themen und einer Rolle, die im Team sichtbar ist. Im Seminar geht es auch darum, wie eine Führungskraft solche Wege im eigenen Bereich anlegt, ohne auf neue Stellen zu warten.
Vertiefende Einzelseminare
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