Führungsseminare
in Bochum
Das 360°-Führungstraining Führungsstark von A bis Z — zehn Module, einzeln buchbar oder als Gesamtprogramm. Bei Ihnen im Haus, zugeschnitten auf Ihre Fälle.
Führungsalltag in Bochum
Nach Angaben des NRW-Wirtschaftsministeriums hat das WORLDFACTORY Start-up Center der Ruhr-Universität Bochum von 2019 bis 2025 insgesamt 834 Gründungsvorhaben von Studierenden sowie Wissenschaftlerinnen und Wissenschaftlern betreut; 235 davon führten zu Gründungen von Start-ups. Seit September 2023 sitzt die Abteilung für Transfer und Entrepreneurship der Universität auf Mark 51°7, im ehemaligen Verwaltungsgebäude von Opel, wo Gründungsinteressierten 200 Coworking-Arbeitsplätze zur Verfügung stehen. Für Führungskräfte heißt das: Wer ein junges Unternehmen aufbaut und zugleich die ersten Mitarbeitenden führt, muss die eigene Kraft so einteilen, dass Aufbau, Tagesgeschäft und Führung nebeneinander Platz haben.
Genau dieses Spannungsfeld behandelt Kapitel 13 „Selbstführung, Energie & New Work“ im Buch „Führungsstark“: nicht als Durchhalteparole für Gründerinnen und Gründer, sondern als Frage, wie eine Führungskraft, die ein Unternehmen aufbaut und zugleich ein Team führt, mit ihrer eigenen Kraft haushaltet: was sie selbst übernimmt, was sie abgibt und wann sie bewusst Feierabend macht.
Wo das Seminar stattfindet
Ich komme zu Ihnen nach Bochum. Das Seminar findet in Ihrem Haus statt oder in Räumen, die Sie vor Ort anmieten — Ihr Team muss nirgends hinreisen und ist am Abend zu Hause.
Führungsstark von A bis Z
Das 360°-Führungstraining in zehn Modulen
Führung ist erlernbar — aber nicht in einer einzigen Schulung. Zehn aufeinander abgestimmte Module, einzeln buchbar oder als Gesamtpaket.
Die Grundlagen erfolgreicher Führung
Was eine Führungskraft ausmacht — die Basics, damit Sie von Anfang an souverän auftreten.
Kommunikation als Führungsinstrument
Souverän, wertschätzend und zielgerichtet kommunizieren, auch wenn es unangenehm wird.
Leistung fordern und fördern
Leistungsprobleme früh erkennen und professionell ansprechen, statt sie auszusitzen.
Stärken stärken — Positive Leadership
Talente erkennen, gezielt fördern und dadurch nachhaltig binden.
Teamentwicklung und Konfliktmanagement
Teamdynamiken verstehen, Rollen analysieren, Konflikte klären statt verwalten.
Change Management
Veränderungsprozesse steuern und das Team sicher hindurchführen.
Gesprächsführung im Personallebenszyklus
Von Einstellung und Onboarding bis zum Abschied — jede Situation hat ihre Form.
Die Führungskraft als Coach
Coaching als Führungsstil: systemische Fragekompetenz statt Anweisung.
Diversität und Inklusion in der Führung
Unbewusste Vorurteile reflektieren und eine inklusive Kultur etablieren.
Selbst- und Fremdwahrnehmung
Wie werden Sie wahrgenommen? Eigen- und Fremdbild in Deckung bringen.
Führungsstark — das Buch
Das Buch trägt denselben Namen wie das Training, und das ist kein Zufall: 499 Seiten Praxisleitfaden zur Vertiefung der Themen, die im Seminar bearbeitet werden.
Kein Modellbaukasten, sondern Handwerk — Gesprächsleitfäden, Formulierungen und Entscheidungshilfen für die Situationen, in denen Führung tatsächlich stattfindet. Im Seminar üben Sie diese Situationen mit einer Rückmeldung, die ein Buch nicht geben kann. Und wenn ein halbes Jahr später das schwierige Gespräch wirklich ansteht, steht das Buch im Regal.
Wie ein Seminar abläuft
1 · Vorgespräch
Kostenlos und unverbindlich. Wir klären, worum es wirklich geht — nicht selten ist das etwas anderes als der ursprüngliche Anlass.
2 · Zuschnitt
Sie wählen die Module, die zu Ihrer Lage passen. Übungen und Beispiele kommen aus Ihrem Haus, nicht aus einem Standardfoliensatz.
3 · Durchführung
Inhouse bei Ihnen oder als Einzelcoaching. Ein bis drei Tage je Modul, abhängig von Format und Gruppengröße.
Häufige Fragen aus Bochum
Bei uns führen die Gründer neben allem anderen auch das wachsende Team. Wie hält man das auf Dauer durch?
Indem die Führungskraft ihre eigene Arbeit so plant wie die des Teams: feste Zeiten für Gespräche mit den Mitarbeitenden, klare Grenzen bei der Erreichbarkeit und eine ehrliche Liste dessen, was sie nicht mehr selbst erledigt. Im Seminar legen die Teilnehmenden diese Grenzen für ihren eigenen Alltag fest.
Woran merkt eine Führungskraft, dass sie sich selbst übernimmt, bevor das Team es merkt?
An kleinen Zeichen: Entscheidungen werden aufgeschoben, Gespräche werden kürzer, und Aufgaben, die längst abgegeben waren, landen wieder auf dem eigenen Tisch. Wer diese Zeichen kennt, kann früh gegensteuern, statt erst zu reagieren, wenn nichts mehr geht.
Wie setzt eine Führungskraft Grenzen bei der Erreichbarkeit, ohne dass sich das Team allein gelassen fühlt?
Mit Absprachen, die für beide Seiten gelten: wann sie sicher erreichbar ist, wer in dringenden Fällen entscheidet und wie Anliegen gesammelt werden, die warten können. So weiß das Team, woran es ist, und die Führungskraft gewinnt Zeit für das, was nur sie erledigen kann.
Vertiefende Einzelseminare
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