Führungsseminare
in Bielefeld
Das 360°-Führungstraining Führungsstark von A bis Z — zehn Module, einzeln buchbar oder als Gesamtprogramm. Bei Ihnen im Haus, zugeschnitten auf Ihre Fälle.
Führungsalltag in Bielefeld
Nach Angaben der Stadt Bielefeld wuchs die Beschäftigung im Gesundheitswesen von 2015 bis 2024 um 36,2 Prozent auf 16.331 Erwerbspersonen, im Sozialwesen um 17,6 Prozent auf 20.970. Laut der Wirtschaftsförderung WEGE arbeiten in Bielefeld in den Branchen Soziales und Gesundheit im Vergleich zu anderen Städten überproportional viele sozialversicherungspflichtig Beschäftigte. Für Führungskräfte heißt das: Wer ein Team führt, zu dem neue Kolleginnen und Kollegen hinzukommen, muss deren erste Wochen planen, statt die Einarbeitung dem laufenden Betrieb zu überlassen.
Genau dieses Spannungsfeld behandelt Kapitel 2 „Die ersten 30 Tage im Detail: Startphase & Einarbeitung“ im Buch „Führungsstark“: nicht als Einarbeitungsmappe, sondern als Frage, wie eine Führungskraft die ersten dreißig Tage neuer Mitarbeitender anlegt: was sie selbst erklärt, was sie erfahrenen Kolleginnen und Kollegen überträgt und woran beide Seiten nach vier Wochen erkennen, dass der Einstieg gelungen ist.
Wo das Seminar stattfindet
Ich komme zu Ihnen nach Bielefeld. Das Seminar findet in Ihrem Haus statt oder in Räumen, die Sie vor Ort anmieten — Ihr Team muss nirgends hinreisen und ist am Abend zu Hause.
Führungsstark von A bis Z
Das 360°-Führungstraining in zehn Modulen
Führung ist erlernbar — aber nicht in einer einzigen Schulung. Zehn aufeinander abgestimmte Module, einzeln buchbar oder als Gesamtpaket.
Die Grundlagen erfolgreicher Führung
Was eine Führungskraft ausmacht — die Basics, damit Sie von Anfang an souverän auftreten.
Kommunikation als Führungsinstrument
Souverän, wertschätzend und zielgerichtet kommunizieren, auch wenn es unangenehm wird.
Leistung fordern und fördern
Leistungsprobleme früh erkennen und professionell ansprechen, statt sie auszusitzen.
Stärken stärken — Positive Leadership
Talente erkennen, gezielt fördern und dadurch nachhaltig binden.
Teamentwicklung und Konfliktmanagement
Teamdynamiken verstehen, Rollen analysieren, Konflikte klären statt verwalten.
Change Management
Veränderungsprozesse steuern und das Team sicher hindurchführen.
Gesprächsführung im Personallebenszyklus
Von Einstellung und Onboarding bis zum Abschied — jede Situation hat ihre Form.
Die Führungskraft als Coach
Coaching als Führungsstil: systemische Fragekompetenz statt Anweisung.
Diversität und Inklusion in der Führung
Unbewusste Vorurteile reflektieren und eine inklusive Kultur etablieren.
Selbst- und Fremdwahrnehmung
Wie werden Sie wahrgenommen? Eigen- und Fremdbild in Deckung bringen.
Führungsstark — das Buch
Das Buch trägt denselben Namen wie das Training, und das ist kein Zufall: 499 Seiten Praxisleitfaden zur Vertiefung der Themen, die im Seminar bearbeitet werden.
Kein Modellbaukasten, sondern Handwerk — Gesprächsleitfäden, Formulierungen und Entscheidungshilfen für die Situationen, in denen Führung tatsächlich stattfindet. Im Seminar üben Sie diese Situationen mit einer Rückmeldung, die ein Buch nicht geben kann. Und wenn ein halbes Jahr später das schwierige Gespräch wirklich ansteht, steht das Buch im Regal.
Wie ein Seminar abläuft
1 · Vorgespräch
Kostenlos und unverbindlich. Wir klären, worum es wirklich geht — nicht selten ist das etwas anderes als der ursprüngliche Anlass.
2 · Zuschnitt
Sie wählen die Module, die zu Ihrer Lage passen. Übungen und Beispiele kommen aus Ihrem Haus, nicht aus einem Standardfoliensatz.
3 · Durchführung
Inhouse bei Ihnen oder als Einzelcoaching. Ein bis drei Tage je Modul, abhängig von Format und Gruppengröße.
Häufige Fragen aus Bielefeld
Bei uns kommen oft neue Kolleginnen und Kollegen dazu, und die Einarbeitung läuft nebenher. Wie bekommt man das in den Griff?
Mit einem Plan für die ersten vier Wochen, der festlegt, wer den Neuen was zeigt, wann Zeit für Fragen ist und was nach dreißig Tagen sitzen soll. Im Seminar arbeiten die Führungskräfte diesen Plan für die nächste Neueinstellung in ihrem Bereich aus.
Sollte die Führungskraft neue Mitarbeitende selbst einarbeiten oder das dem Team überlassen?
Beides, aber mit klarer Aufteilung: Das Fachliche können erfahrene Kolleginnen und Kollegen zeigen, Erwartungen, Ziele und das erste Rückmeldegespräch gehören zur Führungskraft. Wie diese Aufteilung bei Ihnen aussehen kann, wird im Seminar an Ihren eigenen Fällen erarbeitet.
Woran merkt man nach den ersten dreißig Tagen, ob eine Einarbeitung gelungen ist?
Daran, dass die Neuen ihre Aufgaben und Ansprechpartner kennen und die ersten Arbeiten ohne Anleitung schaffen. Ein kurzes Gespräch nach vier Wochen macht das sichtbar und zeigt, was noch fehlt.
Vertiefende Einzelseminare
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