Führungsseminare
in Berlin
Das 360°-Führungstraining Führungsstark von A bis Z — zehn Module, einzeln buchbar oder als Gesamtprogramm. Bei Ihnen im Haus, zugeschnitten auf Ihre Fälle.
Führungsalltag in Berlin
Berlin gehört zu den großen Gründungsstandorten Deutschlands: Bei den im Handelsregister erfassten Startup-Neugründungen 2024 lag die Stadt mit 18,0 Prozent knapp hinter Bayern mit 19,5 Prozent, so der Deutsche Startup Monitor 2025. Derselbe Bericht zeigt, wie international die Teams sind: In Berliner Startups sind 42,3 Prozent der Mitarbeitenden Internationals, bundesweit 31,7 Prozent; auf Englisch arbeiten 67,1 Prozent der Berliner Startups, bundesweit 37,3 Prozent. Für Führungskräfte heißt das: Führung findet in solchen Teams oft auf Englisch statt und trifft auf Erwartungen, die aus sehr unterschiedlichen Arbeitskulturen stammen.
Genau dieses Spannungsfeld behandelt Kapitel 12 „Diversität, Inklusion & Authentische Führung“ im Buch „Führungsstark“: nicht als Frage von Diversitätsprogrammen, sondern als Frage, wie eine Führungskraft in einem Team mit vielen Sprachen und Arbeitskulturen verständlich und glaubwürdig bleibt: was sie ausdrücklich sagt, was sie nicht stillschweigend voraussetzt und woran alle erkennen, wofür sie steht.
Wo das Seminar stattfindet
Ich komme zu Ihnen nach Berlin. Das Seminar findet in Ihrem Haus statt oder in Räumen, die Sie vor Ort anmieten — Ihr Team muss nirgends hinreisen und ist am Abend zu Hause.
Führungsstark von A bis Z
Das 360°-Führungstraining in zehn Modulen
Führung ist erlernbar — aber nicht in einer einzigen Schulung. Zehn aufeinander abgestimmte Module, einzeln buchbar oder als Gesamtpaket.
Die Grundlagen erfolgreicher Führung
Was eine Führungskraft ausmacht — die Basics, damit Sie von Anfang an souverän auftreten.
Kommunikation als Führungsinstrument
Souverän, wertschätzend und zielgerichtet kommunizieren, auch wenn es unangenehm wird.
Leistung fordern und fördern
Leistungsprobleme früh erkennen und professionell ansprechen, statt sie auszusitzen.
Stärken stärken — Positive Leadership
Talente erkennen, gezielt fördern und dadurch nachhaltig binden.
Teamentwicklung und Konfliktmanagement
Teamdynamiken verstehen, Rollen analysieren, Konflikte klären statt verwalten.
Change Management
Veränderungsprozesse steuern und das Team sicher hindurchführen.
Gesprächsführung im Personallebenszyklus
Von Einstellung und Onboarding bis zum Abschied — jede Situation hat ihre Form.
Die Führungskraft als Coach
Coaching als Führungsstil: systemische Fragekompetenz statt Anweisung.
Diversität und Inklusion in der Führung
Unbewusste Vorurteile reflektieren und eine inklusive Kultur etablieren.
Selbst- und Fremdwahrnehmung
Wie werden Sie wahrgenommen? Eigen- und Fremdbild in Deckung bringen.
Führungsstark — das Buch
Das Buch trägt denselben Namen wie das Training, und das ist kein Zufall: 499 Seiten Praxisleitfaden zur Vertiefung der Themen, die im Seminar bearbeitet werden.
Kein Modellbaukasten, sondern Handwerk — Gesprächsleitfäden, Formulierungen und Entscheidungshilfen für die Situationen, in denen Führung tatsächlich stattfindet. Im Seminar üben Sie diese Situationen mit einer Rückmeldung, die ein Buch nicht geben kann. Und wenn ein halbes Jahr später das schwierige Gespräch wirklich ansteht, steht das Buch im Regal.
Wie ein Seminar abläuft
1 · Vorgespräch
Kostenlos und unverbindlich. Wir klären, worum es wirklich geht — nicht selten ist das etwas anderes als der ursprüngliche Anlass.
2 · Zuschnitt
Sie wählen die Module, die zu Ihrer Lage passen. Übungen und Beispiele kommen aus Ihrem Haus, nicht aus einem Standardfoliensatz.
3 · Durchführung
Inhouse bei Ihnen oder als Einzelcoaching. Ein bis drei Tage je Modul, abhängig von Format und Gruppengröße.
Häufige Fragen aus Berlin
Unser Team arbeitet auf Englisch, und viele kommen nicht aus Deutschland. Worauf kommt es beim Führen an?
Auf das, was sonst unausgesprochen bleibt: wie direkt Kritik geäußert wird, wer in Besprechungen das Wort ergreift und was eine Zusage bedeutet. Im Seminar machen die Führungskräfte diese Erwartungen ausdrücklich und üben Gespräche, in denen Missverständnisse früh auf den Tisch kommen.
Findet das Seminar auch auf Englisch statt?
Für gemischte Teams auf Anfrage. Ob Englisch für alle oder Deutsch mit Rücksicht auf alle besser trägt, klären wir im Vorgespräch.
Unser Unternehmen wächst schnell. Können neue Teamleiter mitten im Aufbau teilnehmen?
Ja — gerade dann. Wer ein Team übernimmt, während es wächst, braucht früh eine Linie für Einzelgespräche, Zuständigkeiten und Rückmeldung. Dort setzt das Seminar an, zugeschnitten auf die Phase, in der Ihr Unternehmen gerade steckt.
Vertiefende Einzelseminare
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Erzählen Sie mir kurz, worum es geht. Das Vorgespräch ist kostenlos und unverbindlich — danach wissen Sie, ob ich der Richtige bin.
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