Führungsseminare
in Bergisch Gladbach
Das 360°-Führungstraining Führungsstark von A bis Z — zehn Module, einzeln buchbar oder als Gesamtprogramm. Bei Ihnen im Haus, zugeschnitten auf Ihre Fälle.
Führungsalltag in Bergisch Gladbach
Die GFO Kliniken Rhein-Berg legen ihre beiden Häuser in Bergisch Gladbach zusammen: Nach eigenen Angaben befindet sich seit Dezember 2025 ein Großteil der bettenführenden Abteilungen am Vinzenz Pallotti Hospital in Bensberg, darunter Innere Medizin, Urologie und Unfallchirurgie; Neurologie, Geriatrie und Palliativmedizin sollen aus dem Marien-Krankenhaus folgen. Zum Start des Vorhabens im März 2024 nannte die Geschäftsführung laut dem Bürgerportal in-gl.de das Ziel, die Zahl von 1300 Mitarbeitenden zu halten; spätestens bis 2030 sollen alle stationären Abteilungen nach Bensberg umgezogen sein. Für Führungskräfte heißt das: Wer Teams aus zwei Häusern zu einem zusammenführt, muss entscheiden, welche Abläufe künftig gelten, und den Streit darüber offen austragen, statt ihn dem Alltag auf der Station zu überlassen.
Genau dieses Spannungsfeld behandelt Kapitel 7 „Entscheiden & Konflikte lösen“ im Buch „Führungsstark“: nicht als Standortentscheidung der Geschäftsführung, sondern als Frage, wie eine Führungskraft, die Teams aus zwei Häusern zusammenführt, über gemeinsame Abläufe entscheidet: was sie selbst festlegt, was sie mit beiden Seiten aushandelt und wie sie den Streit um „bei uns war das anders“ offen austrägt.
Wo das Seminar stattfindet
Ich komme zu Ihnen nach Bergisch Gladbach. Das Seminar findet in Ihrem Haus statt oder in Räumen, die Sie vor Ort anmieten — Ihr Team muss nirgends hinreisen und ist am Abend zu Hause.
Führungsstark von A bis Z
Das 360°-Führungstraining in zehn Modulen
Führung ist erlernbar — aber nicht in einer einzigen Schulung. Zehn aufeinander abgestimmte Module, einzeln buchbar oder als Gesamtpaket.
Die Grundlagen erfolgreicher Führung
Was eine Führungskraft ausmacht — die Basics, damit Sie von Anfang an souverän auftreten.
Kommunikation als Führungsinstrument
Souverän, wertschätzend und zielgerichtet kommunizieren, auch wenn es unangenehm wird.
Leistung fordern und fördern
Leistungsprobleme früh erkennen und professionell ansprechen, statt sie auszusitzen.
Stärken stärken — Positive Leadership
Talente erkennen, gezielt fördern und dadurch nachhaltig binden.
Teamentwicklung und Konfliktmanagement
Teamdynamiken verstehen, Rollen analysieren, Konflikte klären statt verwalten.
Change Management
Veränderungsprozesse steuern und das Team sicher hindurchführen.
Gesprächsführung im Personallebenszyklus
Von Einstellung und Onboarding bis zum Abschied — jede Situation hat ihre Form.
Die Führungskraft als Coach
Coaching als Führungsstil: systemische Fragekompetenz statt Anweisung.
Diversität und Inklusion in der Führung
Unbewusste Vorurteile reflektieren und eine inklusive Kultur etablieren.
Selbst- und Fremdwahrnehmung
Wie werden Sie wahrgenommen? Eigen- und Fremdbild in Deckung bringen.
Führungsstark — das Buch
Das Buch trägt denselben Namen wie das Training, und das ist kein Zufall: 499 Seiten Praxisleitfaden zur Vertiefung der Themen, die im Seminar bearbeitet werden.
Kein Modellbaukasten, sondern Handwerk — Gesprächsleitfäden, Formulierungen und Entscheidungshilfen für die Situationen, in denen Führung tatsächlich stattfindet. Im Seminar üben Sie diese Situationen mit einer Rückmeldung, die ein Buch nicht geben kann. Und wenn ein halbes Jahr später das schwierige Gespräch wirklich ansteht, steht das Buch im Regal.
Wie ein Seminar abläuft
1 · Vorgespräch
Kostenlos und unverbindlich. Wir klären, worum es wirklich geht — nicht selten ist das etwas anderes als der ursprüngliche Anlass.
2 · Zuschnitt
Sie wählen die Module, die zu Ihrer Lage passen. Übungen und Beispiele kommen aus Ihrem Haus, nicht aus einem Standardfoliensatz.
3 · Durchführung
Inhouse bei Ihnen oder als Einzelcoaching. Ein bis drei Tage je Modul, abhängig von Format und Gruppengröße.
Häufige Fragen aus Bergisch Gladbach
Bei uns werden zwei Abteilungen zusammengelegt, und jede hält ihre eingespielten Abläufe für die richtigen. Wer entscheidet da, was künftig gilt?
Die Führungskraft, aber nicht im Alleingang: Sie sagt vorher, worüber sie selbst entscheidet und worüber beide Teams gemeinsam beraten, hört die Argumente beider Seiten an und begründet danach offen, warum welcher Ablauf bleibt. Im Seminar spielen die Führungskräfte solche Entscheidungen an Abläufen aus beiden bisherigen Abteilungen durch und bereiten die Begründung vor, mit der sie das Ergebnis dem neuen gemeinsamen Team erklären.
Sollte eine Führungskraft im Team abstimmen lassen, bevor sie entscheidet?
Nur, wenn sie vorher zusagt, dass das Ergebnis der Abstimmung auch gilt. Sonst ist es ehrlicher, Meinungen einzuholen, klar zu sagen, dass sie selbst entscheidet, und danach zu begründen, welche Argumente den Ausschlag gegeben haben.
Können Teamleitungen von zwei Standorten gemeinsam teilnehmen?
Ja, gearbeitet wird bei Ihnen im Haus, sinnvoll ist das ab etwa fünf Teilnehmenden. Welche Fälle beider Standorte hineingehören, suchen wir vorab gemeinsam mit Ihnen aus; einzelne Führungskräfte können das Thema auch im Einzelcoaching bearbeiten.
Vertiefende Einzelseminare
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