Führungsseminare
in Augsburg
Das 360°-Führungstraining Führungsstark von A bis Z — zehn Module, einzeln buchbar oder als Gesamtprogramm. Bei Ihnen im Haus, zugeschnitten auf Ihre Fälle.
Führungsalltag in Augsburg
Laut dem Wirtschaftsportal b4bschwaben.de sollten beim Automatisierungsspezialisten KUKA am Augsburger Stammsitz, an dem rund 3.200 Beschäftigte arbeiten, nach Plänen vom November 2025 statt 400 nun 560 Vollzeitstellen wegfallen; das Unternehmen begründete das mit einem massiven Rückgang an Neuaufträgen. Im Dezember 2025 einigten sich KUKA, IG Metall und Betriebsrat auf ein Zukunftspaket mit Investitionen in automatisierte Produktion und Zukunftstechnologien, gezieltem Kompetenzaufbau der Belegschaft unter anderem in Software und Künstlicher Intelligenz und einem Ausschluss betriebsbedingter Kündigungen bis Juli 2029; nach Angaben des Betriebsrats ist es damit gelungen, den Personalabbau zu begrenzen. Als Beitrag der Belegschaft zur Standortsicherung werden nach Angaben von KUKA Tariferhöhungen verschoben und tarifliche Einmalzahlungen vorübergehend gekürzt. Für Führungskräfte heißt das: Wer von seinem Team Verzicht verlangt und zugleich erwartet, dass es Neues lernt, muss zeigen, wofür der Verzicht gut ist — und jedem Einzelnen sagen können, welche Rolle er im neuen Zuschnitt spielen soll.
Genau dieses Spannungsfeld behandelt Kapitel 8 „Veränderung gestalten & Zukunftsfähigkeit sichern“ im Buch „Führungsstark“: nicht als Sparprogramm mit Zukunftsversprechen, sondern als Frage, wie eine Führungskraft ein Team durch einen Umbau führt, zu dem es selbst beiträgt: was sie über die Einschnitte offen sagt, woran sie den Neuaufbau sichtbar macht und wen sie wofür weiterqualifiziert.
Wo das Seminar stattfindet
Ich komme zu Ihnen nach Augsburg. Das Seminar findet in Ihrem Haus statt oder in Räumen, die Sie vor Ort anmieten — Ihr Team muss nirgends hinreisen und ist am Abend zu Hause.
Führungsstark von A bis Z
Das 360°-Führungstraining in zehn Modulen
Führung ist erlernbar — aber nicht in einer einzigen Schulung. Zehn aufeinander abgestimmte Module, einzeln buchbar oder als Gesamtpaket.
Die Grundlagen erfolgreicher Führung
Was eine Führungskraft ausmacht — die Basics, damit Sie von Anfang an souverän auftreten.
Kommunikation als Führungsinstrument
Souverän, wertschätzend und zielgerichtet kommunizieren, auch wenn es unangenehm wird.
Leistung fordern und fördern
Leistungsprobleme früh erkennen und professionell ansprechen, statt sie auszusitzen.
Stärken stärken — Positive Leadership
Talente erkennen, gezielt fördern und dadurch nachhaltig binden.
Teamentwicklung und Konfliktmanagement
Teamdynamiken verstehen, Rollen analysieren, Konflikte klären statt verwalten.
Change Management
Veränderungsprozesse steuern und das Team sicher hindurchführen.
Gesprächsführung im Personallebenszyklus
Von Einstellung und Onboarding bis zum Abschied — jede Situation hat ihre Form.
Die Führungskraft als Coach
Coaching als Führungsstil: systemische Fragekompetenz statt Anweisung.
Diversität und Inklusion in der Führung
Unbewusste Vorurteile reflektieren und eine inklusive Kultur etablieren.
Selbst- und Fremdwahrnehmung
Wie werden Sie wahrgenommen? Eigen- und Fremdbild in Deckung bringen.
Führungsstark — das Buch
Das Buch trägt denselben Namen wie das Training, und das ist kein Zufall: 499 Seiten Praxisleitfaden zur Vertiefung der Themen, die im Seminar bearbeitet werden.
Kein Modellbaukasten, sondern Handwerk — Gesprächsleitfäden, Formulierungen und Entscheidungshilfen für die Situationen, in denen Führung tatsächlich stattfindet. Im Seminar üben Sie diese Situationen mit einer Rückmeldung, die ein Buch nicht geben kann. Und wenn ein halbes Jahr später das schwierige Gespräch wirklich ansteht, steht das Buch im Regal.
Wie ein Seminar abläuft
1 · Vorgespräch
Kostenlos und unverbindlich. Wir klären, worum es wirklich geht — nicht selten ist das etwas anderes als der ursprüngliche Anlass.
2 · Zuschnitt
Sie wählen die Module, die zu Ihrer Lage passen. Übungen und Beispiele kommen aus Ihrem Haus, nicht aus einem Standardfoliensatz.
3 · Durchführung
Inhouse bei Ihnen oder als Einzelcoaching. Ein bis drei Tage je Modul, abhängig von Format und Gruppengröße.
Häufige Fragen aus Augsburg
Bei uns wird gespart und gleichzeitig in Neues investiert. Wie erklärt man das dem Team?
Indem beides im selben Gespräch vorkommt: was wegfällt, was dafür aufgebaut wird und woran das Team in den nächsten Monaten merkt, dass der Aufbau tatsächlich vorankommt. Im Seminar legen die Führungskräfte fest, wie sie diese Fortschritte in ihrem eigenen Team sichtbar machen, und üben die Gespräche mit denen, deren Aufgaben sich ändern.
Wie viel sollte eine Führungskraft ihrem Team sagen, solange im Unternehmen noch nicht alles entschieden ist?
Alles, was entschieden ist, und zwar ohne Verzögerung; bei allem anderen sagt sie ehrlich, dass die Entscheidung noch aussteht, und nennt den Zeitpunkt, zu dem sie wieder informiert. Wie man so einen Zwischenbericht gibt, ohne zu beschönigen oder zu spekulieren, üben die Führungskräfte im Seminar an Fällen aus Ihrem Haus.
Was tun, wenn eine Führungskraft eine Entscheidung vertreten muss, die sie selbst so nicht getroffen hätte?
Ihre Bedenken gehören vorher nach oben; ist die Entscheidung gefallen, erklärt sie dem Team die Gründe, ohne sich davon abzusetzen und ohne so zu tun, als sei es ihre eigene. Im Seminar oder im Einzelcoaching wird dieser Spagat an einem konkreten Fall aus Ihrem Haus durchgespielt.
Vertiefende Einzelseminare
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