Führungsseminare
in Achern
Das 360°-Führungstraining Führungsstark von A bis Z — zehn Module, einzeln buchbar oder als Gesamtprogramm. Bei Ihnen im Haus, zugeschnitten auf Ihre Fälle.
Führungsalltag in Achern
Achern ist Mittelzentrum im Ortenaukreis mit rund 11.500 sozialversicherungspflichtigen Arbeitsplätzen nach Angaben der Stadt; als Schwerpunkte nennt sie Maschinenbau, Metallverarbeitung und Elektrotechnik, dazu über hundert Fachgeschäfte, Facharztpraxen und das Ortenau Klinikum Achern. Für Führungskräfte heißt das: Wo keine Personalabteilung Formular und Turnus vorgibt, kommt das Leistungsgespräch nicht von selbst in den Kalender — jemand muss es von sich aus ansetzen, sonst fällt es aus, bis aus einem Thema ein Fall wird.
Genau dieses Spannungsfeld behandelt Kapitel 10 „Leistung managen & Feedback geben“ im Buch „Führungsstark“: nicht als Frage des Beurteilungsbogens, sondern als Frage, wie eine Führungskraft ohne Personalabteilung Leistung anspricht, Rückmeldung gibt und ein Problem benennt, bevor es zum Fall wird.
Wo das Seminar stattfindet
Ich komme zu Ihnen nach Achern. Das Seminar findet in Ihrem Haus statt oder in Räumen, die Sie vor Ort anmieten — Ihr Team muss nirgends hinreisen und ist am Abend zu Hause.
Führungsstark von A bis Z
Das 360°-Führungstraining in zehn Modulen
Führung ist erlernbar — aber nicht in einer einzigen Schulung. Zehn aufeinander abgestimmte Module, einzeln buchbar oder als Gesamtpaket.
Die Grundlagen erfolgreicher Führung
Was eine Führungskraft ausmacht — die Basics, damit Sie von Anfang an souverän auftreten.
Kommunikation als Führungsinstrument
Souverän, wertschätzend und zielgerichtet kommunizieren, auch wenn es unangenehm wird.
Leistung fordern und fördern
Leistungsprobleme früh erkennen und professionell ansprechen, statt sie auszusitzen.
Stärken stärken — Positive Leadership
Talente erkennen, gezielt fördern und dadurch nachhaltig binden.
Teamentwicklung und Konfliktmanagement
Teamdynamiken verstehen, Rollen analysieren, Konflikte klären statt verwalten.
Change Management
Veränderungsprozesse steuern und das Team sicher hindurchführen.
Gesprächsführung im Personallebenszyklus
Von Einstellung und Onboarding bis zum Abschied — jede Situation hat ihre Form.
Die Führungskraft als Coach
Coaching als Führungsstil: systemische Fragekompetenz statt Anweisung.
Diversität und Inklusion in der Führung
Unbewusste Vorurteile reflektieren und eine inklusive Kultur etablieren.
Selbst- und Fremdwahrnehmung
Wie werden Sie wahrgenommen? Eigen- und Fremdbild in Deckung bringen.
Führungsstark — das Buch
Das Buch trägt denselben Namen wie das Training, und das ist kein Zufall: 499 Seiten Praxisleitfaden zur Vertiefung der Themen, die im Seminar bearbeitet werden.
Kein Modellbaukasten, sondern Handwerk — Gesprächsleitfäden, Formulierungen und Entscheidungshilfen für die Situationen, in denen Führung tatsächlich stattfindet. Im Seminar üben Sie diese Situationen mit einer Rückmeldung, die ein Buch nicht geben kann. Und wenn ein halbes Jahr später das schwierige Gespräch wirklich ansteht, steht das Buch im Regal.
Wie ein Seminar abläuft
1 · Vorgespräch
Kostenlos und unverbindlich. Wir klären, worum es wirklich geht — nicht selten ist das etwas anderes als der ursprüngliche Anlass.
2 · Zuschnitt
Sie wählen die Module, die zu Ihrer Lage passen. Übungen und Beispiele kommen aus Ihrem Haus, nicht aus einem Standardfoliensatz.
3 · Durchführung
Inhouse bei Ihnen oder als Einzelcoaching. Ein bis drei Tage je Modul, abhängig von Format und Gruppengröße.
Häufige Fragen aus Achern
Wir sind ein Zulieferer mit vierzig Leuten; die großen Häuser am Ort haben eine Personalabteilung, wir nicht. Wer bereitet unsere Meister auf Leistungsgespräche vor?
In Betrieben dieser Größe kümmert sich meist die Geschäftsführung neben vielem anderen um das Personalwesen; eine Stelle, die Meister eigens auf solche Gespräche vorbereitet, gibt es dann nicht. Im Seminar kommen deshalb die Gespräche auf den Tisch, die sonst liegenbleiben: das Leistungsgespräch, die unbequeme Rückmeldung, das Benennen eines Problems, bevor es zum Fall wird. Geübt wird an Ihren Fällen, und die Leitfäden nehmen die Meister mit.
Lohnt sich ein Seminar, wenn nur drei Leute bei uns führen?
Dann ist ein Seminar im Haus selten die richtige Form — für drei Führungskräfte passt ein Einzelcoaching oder ein gemeinsamer Termin mit einem anderen Betrieb besser. Was für Sie trägt, klären wir im Vorgespräch, bevor ein Angebot entsteht.
Was passiert nach dem Seminar?
Die Teilnehmer nehmen ihre Leitfäden und eine Handvoll Vorhaben mit. Wer will, vereinbart einen Nachmittag einige Wochen später: Dann kommt auf den Tisch, was funktioniert hat und was nicht.
Vertiefende Einzelseminare
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Erzählen Sie mir kurz, worum es geht. Das Vorgespräch ist kostenlos und unverbindlich — danach wissen Sie, ob ich der Richtige bin.
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