Führungsseminare
in Aachen
Das 360°-Führungstraining Führungsstark von A bis Z — zehn Module, einzeln buchbar oder als Gesamtprogramm. Bei Ihnen im Haus, zugeschnitten auf Ihre Fälle.
Führungsalltag in Aachen
Nach dem Branchenprofil Forschung und Entwicklung der IHK Aachen, Stand Juli 2025, arbeiten in der Region Aachen 18.102 Beschäftigte in Forschung und Entwicklung — fast jeder sechste Beschäftigte dieses Bereichs in Nordrhein-Westfalen. Ihr Anteil an allen sozialversicherungspflichtig Beschäftigten liegt in der Region laut IHK bei 3,9 Prozent, in Nordrhein-Westfalen bei 1,6 Prozent; allein an der RWTH Aachen sind rund 570 Professoren und mehr als 6.300 wissenschaftliche Mitarbeiter beschäftigt. Für Führungskräfte heißt das: Wer ein Team führt, dessen Arbeit vorher kein festes Ergebnis kennt, steuert besser über prüfbare Zwischenstände als über ein Endziel — und legt an jedem davon neu fest, wie es weitergeht.
Genau dieses Spannungsfeld behandelt Kapitel 3 „Ziele setzen & Delegieren“ im Buch „Führungsstark“: nicht als Frage der Projektpläne, sondern als Frage, wie eine Führungskraft Entwicklungsarbeit mit offenem Ausgang steuert: welche Richtung sie vorgibt, welchen prüfbaren Zwischenstand sie als Nächstes vereinbart und wann sie nach dem Ergebnis neu entscheidet, wie es weitergeht.
Wo das Seminar stattfindet
Ich komme zu Ihnen nach Aachen. Das Seminar findet in Ihrem Haus statt oder in Räumen, die Sie vor Ort anmieten — Ihr Team muss nirgends hinreisen und ist am Abend zu Hause.
Führungsstark von A bis Z
Das 360°-Führungstraining in zehn Modulen
Führung ist erlernbar — aber nicht in einer einzigen Schulung. Zehn aufeinander abgestimmte Module, einzeln buchbar oder als Gesamtpaket.
Die Grundlagen erfolgreicher Führung
Was eine Führungskraft ausmacht — die Basics, damit Sie von Anfang an souverän auftreten.
Kommunikation als Führungsinstrument
Souverän, wertschätzend und zielgerichtet kommunizieren, auch wenn es unangenehm wird.
Leistung fordern und fördern
Leistungsprobleme früh erkennen und professionell ansprechen, statt sie auszusitzen.
Stärken stärken — Positive Leadership
Talente erkennen, gezielt fördern und dadurch nachhaltig binden.
Teamentwicklung und Konfliktmanagement
Teamdynamiken verstehen, Rollen analysieren, Konflikte klären statt verwalten.
Change Management
Veränderungsprozesse steuern und das Team sicher hindurchführen.
Gesprächsführung im Personallebenszyklus
Von Einstellung und Onboarding bis zum Abschied — jede Situation hat ihre Form.
Die Führungskraft als Coach
Coaching als Führungsstil: systemische Fragekompetenz statt Anweisung.
Diversität und Inklusion in der Führung
Unbewusste Vorurteile reflektieren und eine inklusive Kultur etablieren.
Selbst- und Fremdwahrnehmung
Wie werden Sie wahrgenommen? Eigen- und Fremdbild in Deckung bringen.
Führungsstark — das Buch
Das Buch trägt denselben Namen wie das Training, und das ist kein Zufall: 499 Seiten Praxisleitfaden zur Vertiefung der Themen, die im Seminar bearbeitet werden.
Kein Modellbaukasten, sondern Handwerk — Gesprächsleitfäden, Formulierungen und Entscheidungshilfen für die Situationen, in denen Führung tatsächlich stattfindet. Im Seminar üben Sie diese Situationen mit einer Rückmeldung, die ein Buch nicht geben kann. Und wenn ein halbes Jahr später das schwierige Gespräch wirklich ansteht, steht das Buch im Regal.
Wie ein Seminar abläuft
1 · Vorgespräch
Kostenlos und unverbindlich. Wir klären, worum es wirklich geht — nicht selten ist das etwas anderes als der ursprüngliche Anlass.
2 · Zuschnitt
Sie wählen die Module, die zu Ihrer Lage passen. Übungen und Beispiele kommen aus Ihrem Haus, nicht aus einem Standardfoliensatz.
3 · Durchführung
Inhouse bei Ihnen oder als Einzelcoaching. Ein bis drei Tage je Modul, abhängig von Format und Gruppengröße.
Häufige Fragen aus Aachen
Unsere Teams forschen an Vorhaben, bei denen niemand weiß, was am Ende herauskommt. Woran messen wir dann, ob sie vorankommen?
An Zwischenständen, die sich prüfen lassen: Statt eines fertigen Ergebnisses beschreibt das Ziel, was bis zum nächsten vereinbarten Termin gezeigt, getestet oder ausgeschlossen sein soll — auch ein verworfener Ansatz ist dann ein Fortschritt. Im Seminar nehmen die Führungskräfte ein Vorhaben aus ihrer Abteilung und zerlegen es in solche prüfbaren Etappen.
Wie viel Kontrolle braucht es, wenn man Aufgaben an erfahrene Fachleute abgibt?
So viel, wie vorher vereinbart ist: feste Zeitpunkte, zu denen der Stand besprochen wird, und eine klare Grenze, ab der die Führungskraft eingebunden werden will. Dazwischen entscheidet, wer die Aufgabe übernommen hat; im Seminar legen die Führungskräfte diese Absprachen für konkrete Aufgaben aus Ihrem Haus fest.
Woran erkennt man, dass eine Führungskraft zu wenig delegiert?
Wenn sich die Fragen des Teams auf ihrem Tisch stauen und sie Aufgaben selbst erledigt, die andere im Team genauso gut übernehmen könnten. Im Seminar gehen die Führungskräfte ihre eigenen Aufgaben durch und legen fest, was sie abgeben und an wen.
Vertiefende Einzelseminare
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