<strong>„Selbst-bewusst-sein“ in der Führungsrolle</strong>

„Kaum zu glauben, wie viele Stunden Telefonate, Meetings, und Mitarbeitergespräche diese Woche schon wieder hinter mir liegen! Und wieder mal habe ich unzählige Eisen für den Einen oder Anderen aus dem Feuer geholt und mich völlig mental und körperlich verausgabt. Und trotzdem, es ist so viel liegengeblieben, das hätte bearbeitet werden sollen“.

„Wie kann ich im Arbeitsalltag Entlastung für mich selbst schaffen und gleichzeitig meine Mitarbeiter und damit die Organisation weiterentwickeln? Durch Delegation? Aber wie funktioniert das genau?“

Sie blicken auf Ihr Handy und ärgern sich, wenn auch nur kurz, denn Ihnen fehlt schlicht und ergreifend die Kraft dazu. Es ist Freitag 20Uhr und Sie wollten eigentlich schon vor 2 Stunden Zuhause bei Ihrer Familie sein. 

„Warum mache ich das eigentlich, Woche für Woche? Wo bleiben meine Familie, ich selbst, meine Freunde oder Freizeitaktivitäten in diesem „täglich grüßt das Murmeltier-Szenario“?“

Wollen wir als Führungskraft unserer Führungsrolle gerecht werden, dann benötigen wir neben erlern- und trainierbaren Führungskompetenzen und dem klaren Bild über die Anforderungen, die an unsere Führungsrolle geknüpft sind, ein „Selbst-bewusst-sein“ über die eigenen Werte, Bedürfnisse, Antreiber/Motive, Stärken, Schwächen und Entwicklungspotenziale.

Dies erfordert regelmäßige Auszeiten um sich seiner Selbst bewusst zu werden.

Wir sollten uns zu jeder Zeit Raum geben, unsere Entscheidungen zu reflektieren und hierbei unterschiedliche Rollenanforderungen zu berücksichtigen.

Um anschaulich und emotional fassbar zu machen, dass Führungskräfte unterschiedliche Rollenanforderungen annehmen müssen, eignet sich das Modell des „inneren Führungsteams“.

Das „Innere Führungsteam“ stellt eine Abwandlung des Modells „Inneres Team“ von Schulz von Thun“ dar, unterscheidet sich in seiner praktischen Anwendung jedoch grundlegend vom Ausgangsmodell.

Das Modell veranschaulicht die verschiedenen „Inneren Teamplayer“, die man in sich vereinen sollte, um als Führungskraft erfolgreich zu sein.

Um als Führungskraft langfristig erfolgreich zu sein, gilt es, mehrere Rollenanforderungen unter einen Hut zu bringen. Diese werden wie folgt bezeichnet:

Unternehmer – Als Unternehmer bzw. Vertreter des Unternehmens müssen Sie die wirtschaftlichen Interessen des Unternehmens im Blick behalten und Ihren Verantwortungsbereich so führen, dass Ihre Mitarbeiter den entsprechenden Beitrag zum Gesamtunternehmenserfolg leisten können.

Experte – Als Experte sind Sie verantwortlich für die Gestaltung sinnvoller Arbeitsabläufe und sichern die Qualität Ihrer Produkte bzw. Dienstleistungen.

Sie sorgen dafür, dass die Arbeiten in ihrem Verantwortungsbereich qualifiziert und effizient ausgeführt werden. Sie positionieren sich als Experte für Ihr Portfolio, Ihren Markt etc. gegenüber Ihren internen und externen Stakeholdern.

Coach – Als Coach schaffen Sie ein leistungsförderndes Arbeitsumfeld und sind verantwortlich für die gezielte Entwicklung Ihrer Mitarbeiter und somit auch Ihres Teams. 

Mensch (selbst betroffener Mensch) –Als Mensch sind Sie sich selbst verpflichtet, ihren eigenen Werten, ihrer Gesundheit und Leistungsfähigkeit. Sie agieren zu jeder Zeit nicht nur als Funktionsträger, sondern auch als Mensch. Sie müssen bereit sein, für Ihr eigenes Handeln einzustehen und Verantwortung hierfür zu übernehmen.

Die Reflexion der Perspektive „Mensch“ ist für sehr rationale Führungskräfte besonders herausfordernd, zugleich aber von besonderer Bedeutung. 

Sie bildet die Grundlage für die Fähigkeit zur Selbstexploration im Rahmen von Gesprächen aller Art im Führungsalltag. Denken wir hierbei z. B. an Feedback- bzw. Kritikgespräche, bei denen der Aspekt der Selbstkundgabe ganz wesentlich zu einer konstruktiven und wertschätzenden Kommunikation beiträgt.