Erfolgreiche Führungspersönlichkeiten und Leader konzentrieren sich auf das was sie erreichen wollen und nicht auf das was sie sein wollen.
Sie managen und führen gleichermaßen, denn das Eine schließt das Andere nicht aus.
Sie verfügen über ausgeprägte personale, soziale und kommunikative Kompetenzen. Sie verfügen über ein umfangreiches Repertoire an Gesprächsführungstechniken und setzen Coaching als Instrument der Personalentwicklung ein.
Hierfür verfügen sie über ein umfassendes Verständnis für die Rolle als Coach. Sie kennen die Phasen eines strukturierten Coaching-Gesprächs und beherrschen die wichtigsten systemischen Fragen für die Aktivierung der Selbstlösungskompetenzen Ihrer Mitarbeiter.
Führungspersönlichkeiten hören aktiv zu, geben konstruktiv Feedback, argumentieren auf den Punkt, managen Konflikte und führen kritische Gespräche nach dem Ansatz „Hart in der Sache – weich zum Menschen“
Sie sind selbst nicht die besten Verkäufer, wissen aber wie Sie Ihre Mitarbeiter zu den besten Verkäufern machen.
Sie führen werteorientiert, gehen mit bestem Beispiel voran und behandeln Ihre Mitarbeiter nicht gleich aber gleichberechtigt.
Führungspersönlichkeiten von heute setzen einen klaren Rahmen, etablieren effektive und effiziente Prozesse gleichermaßen. Sie delegieren, übertragen Verantwortung, fördern durch fordern, laden zur aktiven Mitgestaltung ein und räumen hierfür Entscheidungsspielräume ein.
Moderne Leader haben keinen „eigenen Führungsstil“, sie führen situativ in Abhängigkeit vom Reifegrad Ihrer Mitarbeiter, sowie von Kontext und Situation.
Sie leben „sinn-volle“ Führung indem Sie Ihren Mitarbeitern erklären, welchen Beitrag sie zum gemeinsamen Ganzen leisten. Sie machen Visionen greifbar und Ihre Mitarbeiter zu echten Beteiligten.
